Enable Pyhton http.server, Leverage VM guest OS to access it.

1, Execute the following command in Host OS.
It will listen to 8000 port.
(Python 3.X) python -m http.server 8000
(Python 2.X) python -m SimpleHTTPServer 8000

2, Access guest OS. and type ifconfig to get its IP.

In this example, it is 192.168.80.129. Therefore we can use 192.168.80.1:8000 to access http service listened in host server.

3. Execute the following command in guest OS.
curl http://192.168.80.1:8000?test=1234

4. You can see the access log from guest OS.

《Google 超級用人學》

1. 企業如何打造招募複製機呢？
    1. 設下高標。只網羅比你厲害的人，絕絕對對不要遷就。
    2. 主動出擊。
    3. 客觀評估。讓下屬與同儕也當面試官，要求面試官詳實記筆記，由一組沒有利害關係的人做最終決定。
    4. 讓應徵者覺得不加入可惜。說明公司願景，介紹應徵者認識未來的優秀同事。

2. Google 希望大家不要把自己當成員工，要有「我也是老闆」的思維與作為，但問題是，一般人天性使然，會習慣臣服權威、釐清階級高低、以自身利益為重。各位不妨想想開會的情況。我敢保證，每次都是最資深的人坐在會議桌大位。莫非他總是跑第一名，搶到最好的位置嗎？通常是大家陸續走進會議室，但空出大位沒人坐。從這例子看出，階級制度常常是不知不覺、莫名其妙建立起來。

3. 除了把有形和無形的權利象徵降到最低之外，我們做決定時特別看重數據。寇德史坦尼加入Google前，曾服務於網景。正如他所言：「業界出名的網景執行長巴克斯戴，曾在管理階層會議說過：『各位的方案如果有數據支持，請盡管提出，我們會樂於採用，但如果只是個人意見，聽我的就夠了。』」

巴克斯戴這番話固然幽默，甚至霸道，卻道出成功經理人的思維。畢竟，他們不正是因為有精準的判斷力，才能成為頂尖主管的嗎？何不仰賴他們的判斷呢？

4. 認知偏誤校準要點
       1. 尖角效應 (horns effect) 與月暈效應 (halo effect): 對一個人有好印象 (月暈效應) 或 壞印象 (尖角效應)，於是覺得他做的其他事亦是如此。
       2. 新近效應 (recency effect): 只記得某人最近的幾件事，而以偏概全。
       3. 基本歸因偏誤 (fundamental attribution error) : 過度聚焦一個人的能力，沒考量到影響他工作表現的環境因素(例如，當時的經濟因素，同儕，客戶)。
       4. 集中趨勢 (central tendency): 評等往中位數靠近，評估保守行事。
       5. 現成偏誤 (availability bias): 把容易想到的偶發事件誤以為經常發生。

5. 一旦有了外在報酬，大家的內在動機就減弱，開始以不同的角度看待工作。內在動機不但能提升工作表現，對個人也有好處，讓人活力加分、自尊心提高、生活更美好。願意給員工更多自主權的企業，等於提供員工追求進步的內在動機，而有了內在動機，員工會覺得發揮的空間更大，更有實力。

6. 好主管八大特質
    1. 扮演良師的角色。
    2. 懂得授權，不會凡事一把抓。
    3. 關心團隊成員的成功與個人福祉。
    4. 高度講究實效，成果導向。
    5. 善於溝通。願意傾聽、分享資訊。
    6. 協助團隊成員規劃職涯發展。
    7. 對團隊有明確願景與策略。
    8. 具備技術專業能力，能提供建議給團隊。

7. 花多少時間學習並不是重點，關鍵是怎麼練習。不管是頂尖的小提琴家、外科醫生、運動員，他們會把學習事項再細分成許多小動作，然後拼命重複練習。每次練習，他們會觀察自己的表現，做外行人看不出的細微調整，進一步改善。艾利克森稱之為「刻意練習」 (deliberate practice)，亦即刻意重複某個細微動作，最完後立刻得到回饋、修正、嘗試新做法。

8. 很可惜，我沒有榮幸跟Google第一任工程副總羅辛共事過。他在我加入前就退休了，但大家還是會聊到他大大小小的事蹟，我最喜歡的一個是，他在Google掛牌上市前幾周，對工程團隊精神喊話。他鼓勵大家莫忘Google的企業使命，以使用者為先，平常心看待公司上市，上市隔天務必收心，繼續為使用者打造令人驚艷的產品。大家會變得很有錢，有些人的身價甚至會飆到無法想像的地步，但不該就此忘了初衷。他怕大家不懂他的用心良苦，最後撂下一句：「公司上市後，如果被我看到停車場有BMW，各位最好是多買了一台，因為我會拿球棒把停車場那台的擋風玻璃打得稀巴爛。」

9. Google每次調整績效管理制度，有兩件事總是不證自明：
   1. 大家都不喜歡現有制度。
   2. 大家都不喜歡調整現有制度。

10. 犯錯的價值@Google
   1. 承認錯誤。跟大家說清楚講明白，廣納改善建議。
   2. 哪裡有錯，就從哪裡補救。
   3. 記取教訓，教大家如何不重蹈覆轍。

11. 如果想打造高自由度的企業環境，以下提出10步驟，確實做到，定能翻轉工作團隊與工作環境。
    1. 找到工作的意義。
    2. 信任員工。
    3. 只網羅比你厲害的人。
    4. 把員工發展跟績效管理分開進行。
    5. 聚焦頂尖員工與墊底員工。
    6. 該省則省(很多員工福利實際上花不了多少錢)，該花則花 (1500美元生育補助給新手爸媽叫外食，減輕壓力。退休金提撥。)。
    7.  給予不公平薪酬待遇。(別讓職級變成薪資的天花板)
    8. 善用暗示塑造好行為。 (垃圾食品擺放在不顯眼處)
    9.預防福利當權利的心態。
   10. 樂在其中，再來一次。

12. 為什麼「舉一反三」這層拿薯條當象徵呢？我有次看喜劇「超級製作人」得到的靈感。影集背景設在NBC電視台位於洛克斐勒中心的總公司，劇情圍繞在一個綜藝節目成員與製作團隊的幕後趣事。綜藝節目的主角為諧星喬丹，由現實生活也是喜劇演員的摩根飾演。有一級，工作人員照喬丹的要求買了漢堡，卻沒有順便買薯條，把他氣個半死，大罵：「我的薯條呢？沒點不代表你們可以不買！你們甚麼時候才能學會舉一反三啊？」

The Four D's Perimeter Security

1. Deter
2. Detect
3. Delay
4. Deny

《示弱的勇氣 老子教你學會真正的堅強》

1. 我有三寶，持而保之，一曰慈、二曰儉、三約不敢為天下先。
我有三件寶貝，我善守而不失。第一件是慈愛，第二件是儉德，第三件是不敢為天下人的先導。
老子告訴我們，不需想要背負天下的責任，也不需想要扛起公司的責任。只需以自己的節奏老老實實地生活，總有一天就能在自己喜歡的領域，做出對社會有貢獻的成果。

2.以道佐人主者，不以兵強天下；其事好還。
不可光顧著追求成果，「為了取勝不惜把別人踩在腳下」只會自食惡果。若想做出良好的成果，必須像在大自然中細心栽培水果那般，借用自然的力量，多多關懷身邊的人，同心協力去進行事情。
老子說：「用大道來輔佐君主的人，不用兵力逞強於天下。因為用兵力服人，很容易引起報復，這樣的冤冤相報，永遠沒有了結的時候。」

3. 有之以為利，無之以為用。
不能以眼前的利益來決定有用或無用。即使現在認為無用，只要未來是必要的，或許現在看起來似乎派不上用場，卻能在肉眼看不到的地方發揮重要的效果。請好好地思考「無用之用」。別忘了為自己的行事曆留下一些空白，保持足夠的餘裕，能讓你維持身心平衡，對重要的工作更能全力以赴。

老子說：「有 (實體) 之所以能夠給人便利，端賴無(空虛)發揮它的作用。」

 4. 生之徒，十有三；死之徒，十有三。人之生，動之死地，亦十有三。夫何故？以其生生之厚。
太過執著於生，反而難以長命百歲。不要執著於壽命長短，順其自然即可。不執著於生死壽命的人，因為不會感受到生死的壓力，對身體健康反而有益，能活得較長久。

老子說：「人出生後。能夠長壽的，有十分之三；短命夭折的，有十分之三；本來可以長壽，卻自己踏入死路的，也有十分之三。為什麼求生反而速死？這是因為他們把形體的生命看得太重的緣故。」

你是否想著「希望長命百歲，希望享受豐裕的老年生活，所以一定要趁現在好好多賺點錢」，因而逞強地工作呢？

5.天下莫柔弱於水，而攻堅強者莫之能勝，其無以易之。
天下的東西，沒有比水更柔弱的了，但是能攻堅克強的東西卻不能勝過水，因為它們無法攻擊水的屬性。

只要懂得柔軟，無論遇到什麼樣的困難，即使感到挫折也能立刻恢復原狀。不論發生多麼悲慘的狀況，堅強的人必定能重新振作，因為他們擁有「復原力」。

6. 希言自然，故飄風不終朝，驟雨不終日。孰為此者？天地。天地上不能久，而況人乎？
言語應該要自然而然脫口而出，而非滔滔不絕地說個不停。自然界發生的颱風或豪雨不會長久持續，那人類更沒道理喋喋不休地講個沒完。那樣的言語是不值得相信。

老子說：「治理正式要處無為知識，行不言之教，一切順應自然。所以暴風颳不了一個早上，急雨下不了一整日。誰造成這樣的情形呢？是天地。天地造成的暴風急雨尚且不能夠持續長久，更何況人造成的苛刑虐政呢？」

7. 不自見故明；不自是故彰；不自伐故有功；不自矜故長。
老子說：「不自以為有見識，你的見識才能顯明；不自以為是真理，你的思想才能昭著；不自誇成就，你的功德才會被肯定；不自驕才能，你的事業才能發展。」

Well-developed Security Program

Well-developed security program that is scalable with the business, repeatable across the organization, measurable, sustainable, defensible, continually improving, and cost-effective on an on-going basis.

Reference from CSA Security Guidance for Critical Areas of Focus in Cloud Computing 3.0

給管理者的思考： 什麼才是最重要的事？

當上高階主管後，你最立即的感受應該是：所有人都想占用你的時間，所有人都希望你給他們一些時間。

所以，杜拉克給高階主管的第一個建議就是，管理你的時間。而高效經理人和一般人的差別就在於，「知道自己有多少時間可以用，以及這些時間去了哪裡。」馬齊里洛以杜拉克的個人生涯抉擇當例子，引導經理人思考，要以「要事」而非「急事」作為生命中的要務。

杜拉克很長壽，活到96歲，馬齊里洛和杜拉克共事期間，有機會近距離觀察他如何分配時間。他看到杜拉克在步入老年後，不但婉拒替一些人的著作寫序，不再替大學的各種委員會服務，也幾乎不再收博士生。

「回顧自己的人生，我最大的挫折，是我太常優先處理急事而非要事。結果是我寫了一些有緊急需要的書，教了一些他們當下需要的東西，而不是他們之後5年需要的東西。不過這是後見之明。」

要達成有效的時間管理，經理人要不時自問「我必須完成什麼任務」，而不是「我想做什麼」。

經理人在安排工作的時候不能讓自己變成純粹的經理人、管理者，要注意還得持續當個活躍的專業人士，否則將快速喪失專業的技能。

因此，你需要挪出時間給重要的工作，而這個重要的工作可以幫助你在專業上持續進步，幫助自己、他人發揮長處，這才是你該花的時間。

節錄自 經理人雜誌  150期《杜拉克教你思考人生：多點耐心了解自己》

揣摩顧客心態，調整銷售方式。

1. 只要告訴我事情重點就好了，有話直說。

2. 告訴我實情，不要隱瞞我任何事情。

3. 我要一位有道德的業務。

4. 告訴我為什麼這項商品再適合我不過。

5. 告訴我一個與我處境類似的成功案例。

6. 商品銷售之後，我會得到你什麼樣的服務，請你說給我聽、做給我看。

7. 向我證明價格是合理的。

8. 給我機會做最後的決定，提供我幾個選擇。

9. 當我無意購買時，不要向我施壓。

10. 不要和我爭辯。

11. 說話要前後一致，別把我搞糊塗。

12. 不要用喬不起我的語氣和我說話。

13. 別說我之前買的東西或我做的事錯了。

14. 我在說話的時候請注意聽。

15. 讓我覺得自己很特別。

16. 說話要真誠。

資料來源：《銷售聖經》，商周出版。

曾國藩日常四課- 曾國藩給孩子最後的家書

一曰慎獨則心安

自修之道，莫難於養心。心既知有善知有惡，而不能實用其力，以為善去惡，則為之自欺。方寸之自欺與否，蓋他人所不及知，而己獨知之。故《大學》『誠意』章，兩言慎獨。果能好善如好好色，惡惡如惡惡臭，力去人慾，以存天理，則《大學》之所謂自慊，《中庸》之所謂戒慎恐懼，皆能切實行之。即曾子之所謂自反而縮，孟子之所謂仰不愧俯不怍，所謂養心莫善於寡慾，皆不外乎是。


故能慎獨，則內省不疚，可以對天地質鬼神，斷無行有不慊於心則餒之時。人無一內愧之事，則天君泰然，此心常快足寬平，是人生第一自強之道，第一尋樂之方，守身之先務也。


二曰主敬則身強

敬之一字，孔門持以教人，春秋士大夫亦常言之，至程朱則千言萬語不離此旨。內而專靜純一，外而整齊嚴肅，敬之工夫也﹔出門如見大賓，使民如氶大祭，敬之氣象也﹔修己以安百姓，篤恭而天下平，敬之效驗也。程子謂上下一於恭敬，則天地自位，萬物自育，氣無不和，四靈畢至，聰明睿智，皆由此出。以此事天饗帝，蓋謂敬則無美不備也。


吾謂敬字切近之效，尤在能固人肌膚之會，筋骸之束。莊敬日強，安肆日偷，皆自然之徵應。雖有衰年病軀，一遇壇廟祭獻之時，戰陣危急之際，亦不覺神為之悚，氣為之振，斯足知敬能使人身強矣。若人無眾寡，事無大小，一一恭敬，不敢懈慢，則身體之強健，又何疑乎?


三曰求仁則人悅

凡人之生，皆得天地之理以成性，得天地之氣以成形。我與民物，其大本乃同出一源。若但知私己，而不知仁民愛物，是於大本一源之道已悖而失之矣。至於尊官厚祿，高居人上，則有拯民溺救民饑之責﹔讀書學古，粗知大義，即有覺後知覺後覺之責。若但知自了，而不知教養庶彙，是於天之所以厚我者，辜負甚大矣。


孔門教人，莫大於求仁﹔而其最切者，莫要於欲立立人、欲達達人數語。立者自立不懼，如富人百物有餘，不假外求﹔達者四達不悖，如貴人登高一呼，群山四應。人孰不欲己立己達，若能推以立人達人，則與物同春矣。


後世謂求仁者，莫精於張子之《西銘》。彼其視民胞物與，宏濟群倫，皆事天者性分當然之事。必如此，乃可謂之人﹔不如此，則曰悖德，曰賊。試如其說，則雖盡立天下之人，盡達天下之人，而曾無善勞之足言，人有不悅而歸之者乎?


四曰習勞則神欽

凡人之情，莫不好逸而惡勞﹔無論貴賤智愚老少，皆貪於逸而憚於勞，古今之所同也。人一日所著之衣、所進之食，與一日所行之事、所用之力相稱，則旁人韙之，鬼神許之，以為彼自食其力也。若農夫織婦，終歲勤動，以成數石之粟，數尺之布﹔而富貴之家終歲逸樂，不營一業，而食必珍饈，衣必錦繡，酣豢高眠，一呼百諾， 此天下最不平之事，鬼神所不許也，其能久乎?


古之聖君賢相，若湯之昧旦丕顯，文王日昃不遑，周公夜以繼日、坐以待旦，蓋無時不以勤勞自勉。《無逸》一篇，推之於勤則壽考，逸則夭亡，歷歷不爽。為一身計，則必操習技藝，磨煉筋骨，困知勉行，操心危慮，而後可以增智慧而長才識。為天下計，則必己饑己溺，一夫不獲，則為餘辜。大禹之周乘四載，過門不入，墨子之摩頂於踵，以利天下，皆極儉以奉身，而極勤以救民。故荀子好稱大禹、墨翟之行，以其勤勞也。


軍興以來，每見人有一材一技、能耐艱苦者，無不見用於人，見稱於時。其絕無材技、不慣作勞者，皆唾棄於時，凍就斃。故勤則壽，逸則夭﹔勤則有材而見用，逸則無能而見棄﹔勤則博濟斯民而神衹欽仰，逸則無補於人而神鬼不歆。是以君子欲為人神所憑依，莫大於習勞也。

不忮(ㄓˋ)不求 - 曾國藩

餘生平略涉儒先之書，見聖賢教人修身，千言萬語，而要以不忮不求為重。忮者，嫉賢害能，妒功爭寵，所謂『怠者不能修，忌者畏人修』之類也。求者，貪利貪名，懷土懷惠，所謂『未得患得，既得患失』之類也。忮不常見，每發露於名業相侔、勢位相埒之人；求不常見，每發露於貨財相接、仕進相妨之際。將欲造福，先去忮心，所謂人能充無欲害人之心，而仁不可勝用也：將欲立品，先去求心，所謂人能充無穿窬之心，而義不可勝用也：忮不去，滿懷皆是荊棘；求不去，滿腔日即卑污。余於此二者常加克治，恨尚未能掃除凈盡。爾等欲心地乾淨，宜於此二者痛下工夫，並願子孫世世戒之。附作《忮求詩》二首錄右。

不忮

善莫大於恕，德莫凶於妒。
妒者妾婦行，瑣瑣奚比數。
己拙忌人能，己塞忌人遇。
己若無事功，忌人得成務。
己若無黨援，忌人得多助。
勢位苟相敵，畏逼又相惡。
己無好聞望，忌人文名著。
己無賢子孫，忌人後嗣裕。
爭名日夜奔，爭利東西騖。
但期一身榮，不惜他人污。
聞災或欣幸，聞禍或悅豫。
問渠何以然，不自知其故。
爾室神來格，高明鬼所顧。
天道常好還，嫉人還自誤。
幽明叢垢忌，乖氣相回互。
重者災汝躬，輕亦減汝祚。
我今告後生，悚然大覺悟。
終身讓人道，曾不失寸步。
終身祝人善，曾不損尺布。
消除嫉妒心，普天零甘露。
家家獲吉祥，我亦無恐怖。


不求
知足天地寬，貪得宇宙隘。
豈無過人姿，多欲為患害。
在約每思豐，居困常求泰。
富求千乘車，貴求萬釘帶。
未得求速償，既得求勿壞。
芬馨比椒蘭，磐固方泰岱。
求榮不知厭，志亢神愈忲。
歲燠有時寒，月明有時晦。
時來多善緣，運去生災怪。
諸福不可期，百殃紛來會。
片言動招尤，舉足便有礙。
戚戚抱殷憂，精爽日凋瘵。
矯首望八荒，乾坤一何大。
安榮無遽欣，患難無邃憝。
君看十人中，八九無倚賴。
人窮多過我，我窮猶可耐。
而況處夷塗，奚事中嗟愾。
於世少所求，俯仰有餘快。
俟命相終古，曾不願乎外。

《一週工作4小時，晉身新富族》

1. 帕金森定律主張，隨著完成期限的長度，一項工作(認知中的)重要性與複雜性也會隨之增加，這正是十萬火急的魔法。如果只給你二十四小時完成一項工作，時間壓力會迫使你專注於任務，你別無選擇，只能做最基本的事。如果我給你一週完成相同工作，你會花六天時間將鼴鼠丘堆成一座高山。如果我給你兩個月，老天爺，它會成為龐然巨獸。在比較短的期限交出的成品，品質幾乎相等或是更高，因為更專注的緣故。

這呈現非常奇特的結果。兩個助長生產力的法則互成倒裝句
1. 只做重要的工作，縮短工作時間 (八十/二十法則)
2. 縮短工作時間，只做重要的工作 (帕金森定律)

最好的方法是同時使用兩種法則：確認幾項能貢獻最多營收的重要工作，並設定非常短與明確的截止日期。