魔球 (Money Ball)

1. 比恩記得有一次雷尼戴克斯坐在大都會的球員休息區，看著對方投手熱身，雷尼說: 站在投手丘那個大笨驢是誰? 我說: 雷尼，你在開玩笑吧? 那是史提夫卡爾頓，搞不好是棒球史上最偉大的左投手。雷尼說:喔對了! 我知道! 他安靜了一分鐘又說: 那他有甚麼厲害的? 我說: 雷尼，不要鬧了，史提夫卡爾頓耶! 他的快速球驚人，還有可能是有史以來最刁鑽的滑球。雷尼坐在那裡又看了一會兒，好像在消化這些訊息。最後他只說: 狗屎，我要把他打爆! 我心想: 投手丘的那個傢伙，是登上雜誌封面人物的大明星，雷尼唯一能想到的，卻是把他打爆。
比恩說: 他可以轉頭就忘記挫敗，卻能從每次成功中吸取力量。他對失敗毫無概念，也從不在乎面子問題，我則是相反。

2. 分析棒球統計數字，可以讓你識破棒壇許多胡說八道。例如，球隊總教練談到得分時，都傾向於聚焦全隊打擊率。然而，透過科學分析可以輕易發現，全隊得分與打擊率的關係很小。與得分關係密切的多的，是上壘率與長打率。許多讓教頭成名的進攻戰術，觸擊，盜壘，打帶跑，在大多情況下要不是意義不大，就是弄巧成拙。

3. 運動家隊各階層的打擊準則:
     1. 每個打者都要表現得像首棒打者，將上壘視為首要目標。
     2. 每個打者都要具備全壘打的能力，部分原因是長打立會讓對方投手投得更小心，更容易形成四壞球保送，因而提高上壘率。
     3. 對於任何有天分成為職棒球員的人來說，打擊主要是一種心理技巧，而非身體技巧。或至少，打擊能教的部分是屬於心理層面。

4. 一個人光憑看球，是絕對無法區分打擊率三成與兩成七五打者之間的差別的。兩者的差異，就是每兩星期差一支安打。每場比賽都親自到場採訪的記者，如果不做任何紀錄，看個一年下來，或許可以感受兩者的差別，不過我不大相信。一位優秀打者和普通打者間的差別，很難用肉眼看出來，必須靠紀錄才行。

5. 總教練總是傾向選擇最不可能失敗的戰術(觸擊，盜壘，打帶跑)，而不是最有效率的戰術。公然出糗的痛苦，壓過了選擇最佳戰術得到的報酬。

6. 如果你沒有能力想像某種外型的人去做某種事，只因為你沒見過同樣外型的人做過，這不但是一種罪惡，也是一種浪費。缺乏想像力，會導致市場無效率，當你只因外表，就將某一群人排除在工作之外，你就更不可能找到最適任這個工作的人。

7. 運動家隊評估選手的機制和其他隊完全相反，他們竟能以選秀會第二一八順位，選進可能是全國最好的打者。你知道甚麼樣的球員會讓我興奮嗎?就是他有某種特點，使得其他人都不看好他，但我知道那個特點一點也無關緊要。

8. 比恩將小聯盟無名小卒轉變為成功的大聯盟終結者，而且在他們取得自由球員身分後，拒絕支付數百萬年薪，是因為他的重要見解，創造一位終結者，比去買來要有效率。成氣候的終結者基本上都估價過高，大部分是因為決定終結者市場定位的統計數字，救援成功，讓達成這個目標的人，聽起來極其重要。但救援成功碰上的典型狀況，第九局壘上無人，球隊領先，其實遠遠不如先發投手所面對的各種危急狀況。

9. 對於棒球行家而言，最具戲劇張力的不是第一球，而是第三球。純以預期結果來看，兩好一壞與一好兩壞的差別非常大。面對一好兩壞，大多數的中等大聯盟打者都會變明星球員；不過面對兩好一壞，他們就會變成貧打的第九棒。大家老說第一球搶好球有多重要，不過真正重要的，是在前三球中搶到兩個好球。對打者而言，任何偏離好球帶的球，都是讓機率轉為對自己有利的機會。你唯一要做的就是: 不要揮棒。

10. 當比恩準備大肆採購時，心中有五個簡單的守則:
    一，不管你有多麼成功，改變永遠是好事。絕對不要安於現狀。沒錢時你就負擔不起長期解決方案，只能負擔短期解決方案。你必須不斷升級。否則你就毀了。
    二，當你必須有所作為時，你就慘了。因為你會做出很爛的交易。沒簽到想要的球員，總是能彌補的。但是如果以錯誤價碼簽到球員，可能永遠彌補不了。
    三，知道棒壇每位球員在你心中的確切所值。每位球員在你的心中應該都有個價格。
    四，知道自己想要哪個球員，然後全力去爭取 (不管其他球隊說他們想把誰賣掉)
    五，你所完成的每項交易，都會被其他主觀的意見公開檢視。如果我是IBM的執行長葛斯納，我才不會擔心自己的每一項人事決定都會登上報紙財經版頭條。並不是每個人都認為自己很懂個人電腦。但每個拿過球棒的人，都認為自己很懂棒球。想要把事情做好，你就不能在意報紙寫些什麼。