1. 世上沒有所謂的神經崩潰。神經不會崩潰，假如把某人的頭部切開，想尋找中斷的神經，是絕對找不到的。智者不會神經崩潰，因為他們能控管自己。他們明白如何選擇快樂，而非沮喪。智者衡量智慧，並不是根據解決問題的能力，而是根據是否擁有讓自己保持快樂和價值的能力，不論問題是否獲得解決。
2. 在一家餐廳，如果你因為對方服務太差而生氣，先想想，為什麼你不應該因為某人或某是不合你意而生氣。你很有價值，不會因為別人而生氣，尤其是為你在生活中無足輕重的人。接著，可以擬定策略改變環境，或是離開那裏，但是別感到心煩意亂。運用你的大腦，最後你一定會養成好習慣，在事情出錯也不會氣惱。
3. 當你衡量自己選擇快樂的潛力十，記住「停滯不前」這個詞可以最為你生活中負面情緒的指標。停滯不前的範圍包括徹底不動、優柔寡斷、猶豫不決。你因為生氣而說不出話、無法感覺，或做不了任何事情嗎？如果是這樣，你確實就是停滯不前。你因為害羞而不趕去見你想見的人嗎？如果是這樣，你確實就是停滯不前，失去你應該獲得的經驗。你的憎恨與忌妒心理，使得你得了潰瘍或血壓上升嗎？影響你的工作績效嗎？你因為當下的負面感覺，而無法入睡或做愛嗎？這些都是停滯不前的跡象。
4. 也許你會覺得，在某些情況下，負面情緒會帶來好處。比方說，你氣急敗壞地對孩子大吼，以便強調你不希望他在街上玩耍。如果這種生氣的吼聲只是一種用來強調的策略，而且也確實發揮作用，你就是採用了健全的策略。但如果你對別人大吼，並不是要表明看法，而是因為自己怒火中燒，那你就是讓自己停滯不前。
5. 當下，是與你常相左右，捉摸不定的時刻，如果你讓自己專注於當下，當下可以成為最美好的經驗。享受每一個時刻，擺脫已經結束的過去，以及總會及時出現的未來。抓緊現在，把它當作你唯一擁有的時刻。另外也要記住，希望、期望和後悔，是逃避現在最普遍，也最危險的戰術。
逃避現在，往往會把未來理想化，以為在未來某個奇蹟時刻，生活將會改變，一切事情江順順利利，你也會找到快樂；只要你完成那個特殊的事件---畢業、結婚、生子、晉升---生活將轟轟烈烈地展開。但事件真的來臨時，情況往往令人失望，而且從來都無法如你所願。
作家亨利‧詹姆斯在《奉史記》中提出以下的忠告
認真過日子，如果不這麼做，就是一種錯誤。只要擁有自己的生活，做什麼並不大重要。如果你不曾擁有自己的生活，你還擁有什麼？會失去的總會失去，這一點無庸置疑。只要仍有幸擁有，生活，在任何時候都是最適當的時機。
「當下察覺力」 (present-moment awareness) 這個主題在本書的每一頁都出現。知道如何掌握現在並充分加以運用的人，就是已經選擇一種自由、有效益且充實滿足的生活。這是我們暪個人都能做的選擇。
6. 蕭伯納在《華倫夫人之職業》中說： 人們總是把自己的境遇歸咎於環境。我不相信境遇，世上的成功者，都努力尋找自己所要得境遇，如果找不到，它們就創造這種境遇。
7. 「愛」這個字有很多定義，很多人都詮釋過。看看下面這個定義合不合適：愛是種能力和意願，能讓你關心的人去做他們選擇要做的事，且不要求他們必須令你滿意。你要如何達到這個地步呢？很簡單，那就是：愛你自己，覺得自己是重要、有價值，而且美好的。一旦你認定自己很好，就不必藉由要求別人的行為符合你的意思，來加強自我價值。
8. 如果你選擇投入足夠的時間和心力，就能精通幾乎任何學科技巧。但是你有很充分理由不這麼選擇。為何要把現有的精力用來解決曖昧不明的問題，或是學習自己不感興趣的東西？讓生活快樂、有效益、充滿愛，是更大的目標。重點是，聰明才智不能靠繼承而來，也不是別人贈與而得到的，你的表現取決於你的選擇。
9. 快樂是對自己無能為力的事情不抱怨。抱怨是欠缺自信的人的避難所。告訴別人你不喜歡什麼事，只會使你的不滿持續擴大。因為別人大多也一樣無計可施，只能否認有這回事，而你那時一定不會相信對方。正如對別人抱怨毫無助益，如果你任由其他人用他們滿腹的自憐與苦難向你傾訴，也同樣無濟於事。想結束這種無益而且令人不快的行為，通常只要問一個簡單的問題：「你為什麼要告訴我這件事？」或是「我能怎麼幫助你解決這問題？」 現在，以同樣的問題問自己，你會開始認清，你的抱怨行為簡直愚不可及，浪費時間。
10. 不需要別人認可
如果你想要獲得認可，你只是樂於擁有別人的支持。但如果你是需要獲得認可，那麼得不到的時候就會讓你感到崩潰，此時也是自毀力量進駐的時刻。同樣地，當尋求認可變成一種需要時，你就會把一大部分的自我交給外人，你需要這些外人的支持，如果他們不認可，你就會停滯不前。在這種情況下，你就是將自我價值的評估權交給別人，只有當他們決定給你一些稱讚時，你才覺得舒服。
2016年10月23日 星期日
2016年10月17日 星期一
Chrome Disable TLS1.0
在Chrome icon 按右鍵-> 內容，在目標欄位最後加上 -ssl-version-min=tls1.1
"C:\Program Files (x86)\Google\Chrome\Application\chrome.exe" -ssl-version-min=tls1.1
"C:\Program Files (x86)\Google\Chrome\Application\chrome.exe" -ssl-version-min=tls1.1
2016年10月16日 星期日
hidden windows secret command line tricks
Reference from:
https://codingsec.net/2016/06/best-hidden-windows-secret-command-line-tricks/
https://codingsec.net/2016/06/best-hidden-windows-secret-command-line-tricks/
#2 Copy the output of a command to clipboard
<command> | clip
#6 View a navigable list of all the commands recently used by you
pressing the F7 keyq
#7 Run cmd as admin without using the mouse
a) Type cmd in the Start Menu’s search box and press Ctrl + Shift + Enter
#9 Drag & Drop a file/folder inside Command Prompt
You can just drag a file/folder into the Command Prompt window in order to paste its location in the command prompt window.
#10 Get detailed help for commands whose syntax you don’t know
help <command>.
2016年10月15日 星期六
《肯恩費雪 教你看懂投資市場》
1. 如果你這輩子只想去看那些糟糕的事情，在恐懼中畏畏縮縮，你很可能會錯過那麼多時間更長、勁道更強的大行情，蓬勃經濟會推升資本市場創下新高，而且持續不斷地出現。
2. 大多頭市場的任何階段的波動，都不應該讓你感到驚訝或害怕。因為多頭市場基本上投資報酬率會大於平均水準。我希望這點對各位來說是個基本到不能在基本的基本觀念。
3. 歷史告訴我們，假如你能妥善分散風險 (就是不在少數股票上押注大筆資金，也不獨沽一味，只把籌碼放在單一或少數類股上)，慎選投資策略而固守之，那些壞年冬造成的虧損註定會被規模更大、次數更頻繁的多頭市場所弭平且超越。
因此，你若是長期的成長型投資人，並以合理地分散風險，就不必太介意偶爾一現的下跌年份。為什麼呢？因為多頭市場的時間會更長、幅度更大，因為它們天生就是會高於平均值。
4. 空頭市場有長有短，平均持續21個月，平均跌幅大約40%。多頭市場，平均持續57個月 (也是有長，有短)，平均漲幅則高達164%。這只是價差收益而已，如果再加上股息就更高了。
5. 在多頭市場才剛啟動的大幅上揚時，投資大眾特別容易受到驚嚇，好像多頭勁道來的太猛又太快。這是因為在之前的空頭市場中，投資人對於任何風吹草動都提心吊膽。股市並不會像大家所預料的那樣每年只上漲個安全的10%，如果投資人不能記住這一點，才剛啟動的多頭市場市場 (不管之前他們經歷過幾次) 也會把他們甩到短視的恐懼裡。基本上，人很自然地會對高度感到害怕，在經過空頭市場的憂懼之後，突然看到股價飄揚的幅度大於預期，就會害怕它會不會又下跌。而投資人對虧損厭惡尤甚於對上漲的歡喜，因此這種對高揚股價的恐懼感更是加倍的折磨。
6. 根本就沒有「漲太多、漲太快」這回事。也沒有多頭市場可以漲到什麼程度--- 一周、一個月或一年可以漲多少---就需要回檔休息這事。事實上，一整年的漲幅可能在短短數周、甚至是幾天內就完成！只是你抓不準到底是哪天。一旦納些日子到來，股價暴揚而上，看起來就像是「漲太多、漲太快」。就非常短的期間內而言，市場就是很不容易掌握。但這很正常 (附帶一提，空頭反轉的狀況也是一樣)。
7. 那些以為多頭市場「漲太多、漲太快」的人都忘了：假如股市漲勢是可預期地蹣跚而行的話，那麼它的漲幅也不會太高。漲不上去啊！如果它們被認定較沒風險，那上漲的動能也會檢哨。如果你只能接受可預期的報酬，那麼你最好去做風險較低的投資，也只能獲得較低的整體報酬。你最好是去投資分段式的公債 (laddered Treasurys)，然後死抱著等它到期就好啦 (對，要報到到期。因為公債價格也可能在很短的期間內大跌)
2. 大多頭市場的任何階段的波動，都不應該讓你感到驚訝或害怕。因為多頭市場基本上投資報酬率會大於平均水準。我希望這點對各位來說是個基本到不能在基本的基本觀念。
3. 歷史告訴我們，假如你能妥善分散風險 (就是不在少數股票上押注大筆資金，也不獨沽一味，只把籌碼放在單一或少數類股上)，慎選投資策略而固守之，那些壞年冬造成的虧損註定會被規模更大、次數更頻繁的多頭市場所弭平且超越。
因此，你若是長期的成長型投資人，並以合理地分散風險，就不必太介意偶爾一現的下跌年份。為什麼呢？因為多頭市場的時間會更長、幅度更大，因為它們天生就是會高於平均值。
4. 空頭市場有長有短，平均持續21個月，平均跌幅大約40%。多頭市場，平均持續57個月 (也是有長，有短)，平均漲幅則高達164%。這只是價差收益而已，如果再加上股息就更高了。
5. 在多頭市場才剛啟動的大幅上揚時，投資大眾特別容易受到驚嚇，好像多頭勁道來的太猛又太快。這是因為在之前的空頭市場中，投資人對於任何風吹草動都提心吊膽。股市並不會像大家所預料的那樣每年只上漲個安全的10%，如果投資人不能記住這一點，才剛啟動的多頭市場市場 (不管之前他們經歷過幾次) 也會把他們甩到短視的恐懼裡。基本上，人很自然地會對高度感到害怕，在經過空頭市場的憂懼之後，突然看到股價飄揚的幅度大於預期，就會害怕它會不會又下跌。而投資人對虧損厭惡尤甚於對上漲的歡喜，因此這種對高揚股價的恐懼感更是加倍的折磨。
6. 根本就沒有「漲太多、漲太快」這回事。也沒有多頭市場可以漲到什麼程度--- 一周、一個月或一年可以漲多少---就需要回檔休息這事。事實上，一整年的漲幅可能在短短數周、甚至是幾天內就完成！只是你抓不準到底是哪天。一旦納些日子到來，股價暴揚而上，看起來就像是「漲太多、漲太快」。就非常短的期間內而言，市場就是很不容易掌握。但這很正常 (附帶一提，空頭反轉的狀況也是一樣)。
7. 那些以為多頭市場「漲太多、漲太快」的人都忘了：假如股市漲勢是可預期地蹣跚而行的話，那麼它的漲幅也不會太高。漲不上去啊！如果它們被認定較沒風險，那上漲的動能也會檢哨。如果你只能接受可預期的報酬，那麼你最好去做風險較低的投資，也只能獲得較低的整體報酬。你最好是去投資分段式的公債 (laddered Treasurys)，然後死抱著等它到期就好啦 (對，要報到到期。因為公債價格也可能在很短的期間內大跌)
2016年10月10日 星期一
《愛因斯坦，他的人生 他的宇宙》
1. 像我們這種人永遠不會變老，因為置身於偉大奧秘之前，我們永遠都像好奇的小孩。
2. 愛因斯坦對宗教的反叛，也深深衝擊他對俗世智慧的觀感，讓他對所有形式的教條和權威產生過敏反應，同時影響政治觀和科學研究。他曾經表示：「這個經驗讓我對各式權威產生懷疑，也是我醫生堅持的態度。」
3. 學校的軍事化作風，有系統的訓練從拜權威，讓學生從小便習慣軍事紀律，這一切讓人感到特別不愉快。
4. 盲目信仰權威是真理至敵。
5. 愛因斯坦之所以欣賞莫札特和巴哈，是因為他們的音樂具有清楚的組織結構，聽起來「十分明確」，而且就像他自己最喜愛的科學理論是宇宙中擷取出來的一部分，而不是組合而成的。愛因斯坦曾經說：「貝多芬創造了他的音樂，但是莫札特的音樂是如此純粹，似乎已經存宇宙之中。」 他還比較了貝多芬與巴哈：「我感覺聽貝多芬不大舒服，我認為他太個人、太赤裸了。給我巴哈，更多的巴哈。」
他也讚美舒伯特，因為他具有「最上乘表達情感的能力」。他曾填過一份問卷批評其他作曲家，多少反映他的科學人觀點：韓德爾「有點膚淺」，孟德爾頌「很有才華，但缺乏妙不可言的深度，以致淪為庸俗」，華格納「缺乏建築結構，根本就是墮落」，至於史特勞斯則被評為「天資聰穎但不實在」。
6. 用熵 (Entropy)來描述第二定律，所謂熵是指一個系統的混亂和隨機程度，任何自然的過程傾向於增加系統的熵，例如香水分子會從打開的瓶子飄散到房間，但是不會自動集合再飄回瓶子內，至少我們的共同經驗看來。
7, 愛因斯坦表示，馬赫的天才部分在於「無可妥協的懷疑和獨立精神」。用愛因斯坦的話來說，馬赫哲學的本質是，「概念唯有指涉物體並說明操作規則時，方有意義。」換句話說，一項概念要有意義，首先需要一種操作定義，描述如何在操作中觀察概念。
8. 愛因斯坦的在專利局的上司哈勒爾傳授他一條守則---時時機警。這對專利審查員很受用，對於有創意、叛逆的理論家有是如此。質疑每項前提、挑戰傳統智慧，而且永遠不要別人覺得道理很明顯，便接受那是真理。同時，莫輕易相信，哈勒爾告誡他：「拿起一件申請案時，要認為發明者說的每件事情都是錯誤的。」
9. 愛因斯坦在一九一九年寫了篇文章標題為〈物理學的歸納與演繹〉 (Induction and Deduction in Physics)，談到自己對演繹法的偏愛：
在經驗科學的創造上，一個人能獲得最簡單圖像的方法是遵循歸納法。將一個個的事實挑選集中，讓之間聯繫的法則凸顯出來...然而，科學知識的大躍進從這種方法產生的只要少部分...人對自然認知的真正偉大進步，是源自於一種與歸納法近乎南轅北轍的方法：以直覺掌握住龐大複雜之事實的根髓，讓科學家提出基本法則的假設，從這些法則導出結論。
他對這方法的喜愛後來更是有增無減。在人生將盡時，他表示：當我們鑽研的越深，當理論變得越廣義時，越不需要用經驗知識來決定理論。到一九零五年之初，愛因斯坦已經開始著重用演繹法來解釋電動力學，而非依靠歸納法。他後來表示道：不久，我對於以實驗上已知事實來建構與發掘真理的可能性，感覺到不是辦法。當我越試越感到絕望時，我更加確定唯有發現普遍適用的原則，才能帶領我們得到確切的結果。
10. 愛因斯坦曾說過：「一個新觀念往往以直覺的方式，突然大駕光臨！」 他緊接補充道：「不過直覺無它，正式先前智慧經驗的結果。」
愛因斯坦發現狹義相對論的直覺，是建立在十年學養與個人經驗的基礎上。我認為，當中最重要與最理所當然的事他對理論物理學深厚的理解與知識，當然在亞勞培養的，將思考實驗視覺化的能力也有幫助；還有就是他有哲學的根基：從休謨和馬赫身上，讓他對無法觀察到事務保持懷疑精神，而他天生叛逆、質疑權威更助長其懷疑精神。
2. 愛因斯坦對宗教的反叛，也深深衝擊他對俗世智慧的觀感，讓他對所有形式的教條和權威產生過敏反應，同時影響政治觀和科學研究。他曾經表示：「這個經驗讓我對各式權威產生懷疑，也是我醫生堅持的態度。」
3. 學校的軍事化作風，有系統的訓練從拜權威，讓學生從小便習慣軍事紀律，這一切讓人感到特別不愉快。
4. 盲目信仰權威是真理至敵。
5. 愛因斯坦之所以欣賞莫札特和巴哈，是因為他們的音樂具有清楚的組織結構，聽起來「十分明確」，而且就像他自己最喜愛的科學理論是宇宙中擷取出來的一部分，而不是組合而成的。愛因斯坦曾經說：「貝多芬創造了他的音樂，但是莫札特的音樂是如此純粹，似乎已經存宇宙之中。」 他還比較了貝多芬與巴哈：「我感覺聽貝多芬不大舒服，我認為他太個人、太赤裸了。給我巴哈，更多的巴哈。」
他也讚美舒伯特，因為他具有「最上乘表達情感的能力」。他曾填過一份問卷批評其他作曲家，多少反映他的科學人觀點：韓德爾「有點膚淺」，孟德爾頌「很有才華，但缺乏妙不可言的深度，以致淪為庸俗」，華格納「缺乏建築結構，根本就是墮落」，至於史特勞斯則被評為「天資聰穎但不實在」。
6. 用熵 (Entropy)來描述第二定律，所謂熵是指一個系統的混亂和隨機程度，任何自然的過程傾向於增加系統的熵，例如香水分子會從打開的瓶子飄散到房間，但是不會自動集合再飄回瓶子內，至少我們的共同經驗看來。
7, 愛因斯坦表示，馬赫的天才部分在於「無可妥協的懷疑和獨立精神」。用愛因斯坦的話來說，馬赫哲學的本質是，「概念唯有指涉物體並說明操作規則時，方有意義。」換句話說，一項概念要有意義，首先需要一種操作定義，描述如何在操作中觀察概念。
8. 愛因斯坦的在專利局的上司哈勒爾傳授他一條守則---時時機警。這對專利審查員很受用，對於有創意、叛逆的理論家有是如此。質疑每項前提、挑戰傳統智慧，而且永遠不要別人覺得道理很明顯，便接受那是真理。同時，莫輕易相信，哈勒爾告誡他：「拿起一件申請案時，要認為發明者說的每件事情都是錯誤的。」
9. 愛因斯坦在一九一九年寫了篇文章標題為〈物理學的歸納與演繹〉 (Induction and Deduction in Physics)，談到自己對演繹法的偏愛：
在經驗科學的創造上，一個人能獲得最簡單圖像的方法是遵循歸納法。將一個個的事實挑選集中，讓之間聯繫的法則凸顯出來...然而，科學知識的大躍進從這種方法產生的只要少部分...人對自然認知的真正偉大進步，是源自於一種與歸納法近乎南轅北轍的方法：以直覺掌握住龐大複雜之事實的根髓，讓科學家提出基本法則的假設，從這些法則導出結論。
他對這方法的喜愛後來更是有增無減。在人生將盡時，他表示：當我們鑽研的越深，當理論變得越廣義時，越不需要用經驗知識來決定理論。到一九零五年之初，愛因斯坦已經開始著重用演繹法來解釋電動力學，而非依靠歸納法。他後來表示道：不久，我對於以實驗上已知事實來建構與發掘真理的可能性，感覺到不是辦法。當我越試越感到絕望時，我更加確定唯有發現普遍適用的原則，才能帶領我們得到確切的結果。
10. 愛因斯坦曾說過：「一個新觀念往往以直覺的方式，突然大駕光臨！」 他緊接補充道：「不過直覺無它，正式先前智慧經驗的結果。」
愛因斯坦發現狹義相對論的直覺，是建立在十年學養與個人經驗的基礎上。我認為，當中最重要與最理所當然的事他對理論物理學深厚的理解與知識，當然在亞勞培養的，將思考實驗視覺化的能力也有幫助；還有就是他有哲學的根基：從休謨和馬赫身上，讓他對無法觀察到事務保持懷疑精神，而他天生叛逆、質疑權威更助長其懷疑精神。
2016年10月8日 星期六
《下一個倒下的會不會是華為》
1. 以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥。
2. 什麼叫做以客戶為中心？不是成天向客戶點頭哈腰，而是忠實於網路的責任感，完成自己本質工作。我們首先要充分感知客戶的需求，在此基礎上予以最大限度的滿足。客戶使用我們的設備建網路，我們理所當然地要及時、準確、優質、低成本地交付，並提供最好的服務。而當地震、戰亂等極端困難發生時，我們只能與客戶共度難關，因為這時候網路最容易出問題。
3. 華為拒絕煽情。我們公司過去的成功是因為我們沒有關注自己，而是長期關注客戶利益的最大化，關注運營商利益的最大化，千方百計地做到這一點，哪裡有什麼正面的、側翼的、偷襲的、不擇手段地盯著對手的進攻與廝殺？
華為聚焦的是客戶，而不是對手。所以華為的文化是安靜的、樸實的、短音節的、單色調的，沒有一點多餘和含混，以及喧鬧與華麗。
4. 為更好地服務客戶，我們把指揮所建到聽的到砲聲的地方，把計畫預算核算權力、銷售決策權力授予一線，讓聽得見砲聲的人來決策。打不打仗，後方決定；怎麼打仗，前方說了算。由前方指揮後方，而不是後方指揮前方。機關是支持、服務和監管的中心，而不是中央管控中心。
我們系統部的鐵三角，其目的就是發現機會，咬住機會，將作戰規畫前移，呼喚與組織力量，實現目標的完成。
5. 什麼叫奮鬥，為客戶創造價值的任何微小活動，以及在勞動的準備過程中，為充實提高自己而做的努力，均叫奮鬥，否則，再苦再累也不叫奮鬥。
6. 誰能忍受別人忍受不了的痛苦，誰就能走到別人的前面。
7. 義大利鐘錶聞名全球。在威尼斯、佛羅倫斯，尤其是羅馬的公共場所，商場、酒店、咖啡屋、教堂，甚至街頭，到處都掛著鐘錶，其樣式典雅精美。但令人驚訝的是，幾乎所有的鐘錶要麼不準時，要麼處於寂靜的停擺狀況。 鐘錶成為擺設，時間對於義大利人來說充裕而奢侈。
8. 關於良性組織文化，有一位華為高管舉例，2003年華為與思科打官司的時候，公司內部充滿了悲觀情緒，但最終華為贏得了這場官司。再後來和摩托羅拉的訴訟，華為心裡就有了抵氣。現在，華為的創新和知識產權得到了全球公認。今天，無論是誰，如果要和華為打官司，需要更多的勇氣、思考和準備。華為在打官司的過程中，逐步從畏懼遲疑走向自信，再走向必勝的信念，久而久之，便形成一種群體認知，即20多年來公司的價值觀始終是堅定的，戰略上也很少有重大失敗，跟著老闆打勝仗，就成了一種文化定勢，即成功導向定律：我們過去不斷成功，今天和今後也一定成功，這種關於成功的群體信念是華為文化的重要支撐力量。
9. 早期的華為是一家貿易公司，"十幾個人，七八條槍"，既無產品，又無資本，硬是在外企國企的鐵壁合圍中殺出一條血路。當時，在華為最響亮的口號是"勝則舉杯相慶，敗則拚死相救"。這時候，活下來就是勝利。
10. 任正非指出：做任何事，都要因時因地而改變，不能教條，關鍵是滿足客戶需求。我們一定要做商人。科學家可以什麼都不管，一輩子只研究蜘蛛腿的一根毛。對科學家來說，這是可以的。但是對我們呢？我們只研究蜘蛛腿，誰給我們飯吃？因此，不能光研究蜘蛛腿，還要研究客戶需求...
朗訊科季最核心的資源---貝爾實驗室，正式以研究"蜘蛛腿"，"蝴蝶翅膀"，"馬尾巴的功能"，這些基礎課題見長的，它既是朗訊科技成長助推器也是包袱；摩托羅拉以巨資投入銥星系統研發，結果，尖端技術成為它走向衰敗的滑鐵盧。這兩家公司及眾多的巨獅都患上了資本和技術的富營養病，所以到頭來都被優勢資源所拖累、所詛咒。
11.任正非對人性的洞悉顯然是深刻的。華為想要做"百年老店"，就不能將某種制度絕對化
；組織永恆的機理是導向無序，因此組織領導集團一生的使命則是：基於人性和基於時空變化對無序的警惕與變革。
12. 華為倡導 "高層要有使命感，中層要有危機感，基層要有飢餓感" 的組織文化。高層幹部薪水相對藥膏，每年分紅也要多一些，財富對他們來說具有符號意義。這批人是少數，他們不能以物質利益為驅動力，而必須有強烈的事業心、使命感，這是一群已經完成物質"原始積累"的菁英團隊，推動他們每日奮鬥的是一種精神，一種源自本能地對事業的熱愛和激情，非此別無其他。
相反，那些從基層一路打拼出來的中層幹部，多年來一直保持奮鬥本色，也往往能夠得到破格提升。
但對絕大多數員工來說，"按勞取酬，多勞多得" 則是對現實的工作動機。"存天理，去人欲"，華為的價值設計也充分遵循了這一規律。 "中層要有危機感"，你做為主管，凝聚不了隊伍，完不成任務，鬥志衰退，或自私自利，對不起，你很快被挪竊、被降職；但經過一段時間你改變了，工作激情提升了，經過各方面考察合格了，你也可能重新得到提拔。 "基層要有飢餓感"，對獎金的渴望、對股票的渴望、對晉級的渴望、對成功的渴望，都構成了團隊中每個個體的狼性精神，捨此，任何高調宣傳都是虛妄的。
13. 華為能走到今天，並超越一些西方巨頭，成為一家具有競爭力的國際公司，就是因為華為總是謀定而圖遠，以十年為目標來規劃公司的未來，而不像其他業界同行，總是被資本市場的短期波動牽著鼻子走。資本是最沒有溫度的動物，也是最沒有耐心的魔獸。
14. 你想要快速進步，到非洲去，到艱苦地方去；你想要做將軍，到上甘嶺去，到主航道去。華為很少講"培養幹部"，任正非倡導的是 "賽馬哲學"---將軍是打出來的，正所謂"誰培養了貓澤東？誰培養了鄧小平,..."
15. 不是人人可以做領袖的，這是天下最痛苦的職業之一。不僅是能力、品格、魅力的問題，還難在永保活力，難在如何戰勝疲勞與厭煩。這是天下最反自然規律，最反人類天性的職業。
16. 華為的接班人是打出來的，誰有本事、服眾、頭腦開放、有胸懷、善於合作、懂得妥協，誰就是未來的領導者，而且我們是一群人，幾個臭皮匠，慢慢就成長為諸葛亮了。
17. 任何強者都是在均衡中產生的。我們可以強大到不能再強大，但是如果一個朋友都沒有，我們能維持下去嗎？顯然不能。我們為什麼要打倒別人，獨自稱霸世界呢？想把別人消滅、獨霸世界的成吉思汗和希特勒，最後都滅亡了。華為如果想獨自稱霸世界，最終也是要滅亡的。我們為什麼不把大家團結起來，和強手合作呢？我們不要有狹隘的觀點，想著去消滅誰。我們和強者，要有競爭也要有合作，只要有益於我們就好了。
華為和別人合作，不能做"黑寡婦"。黑寡婦是拉丁美洲的一種蜘蛛，這種蜘蛛在交配後，母蜘蛛就會吃掉公蜘蛛，作為自己孵化幼蜘蛛的營養。以前華為跟別的公司合作，一兩年後，華為就把這些公司吃了或甩了。我們已經夠強大了，內心要開放一些，謙虛一點，看問題再深刻一些。不能小肚雞腸，否則就是楚霸王了。我們一定要尋找更好的合作模式，實現共贏。研發還是比較開放的，但要更加開放，對內、對外都要開放。
華為發展壯大，不可能只有喜歡我們的人，還有恨我們的人，因為我們可能導致很多個小公司沒飯吃。我們要改變這個現狀，要開放、合作、實現共贏，不要一將功成萬骨枯。前20年我們把很多朋友變成了敵人，後20年我們把敵人變成朋友。當我們在這個產業鏈上拉著一大群朋友時，我們就只有勝利一條路了。
18. 華為的文化就是耐心、努力、可以解決任何問題。華為的出發點不是立足於如何賺錢，而是知道如何滿足客戶需求，這是華為成功的首要原因。
19. 管理改進「七反對」原則
管理變革要繼續堅持從實用的目的出發，達到實用目的的原則。在管理改進中，要繼續堅持遵循「七反對」原則：堅決反對盲目創新；堅決反對完美主義、堅決反對繁瑣哲學；堅決反對沒有充分論證的流程實用；堅決反對沒有業務實踐經驗的人參與變革；堅決反對沒有全局效益提升的局部優化；堅決反對沒有全局觀的幹部主導變革。
2. 什麼叫做以客戶為中心？不是成天向客戶點頭哈腰，而是忠實於網路的責任感，完成自己本質工作。我們首先要充分感知客戶的需求，在此基礎上予以最大限度的滿足。客戶使用我們的設備建網路，我們理所當然地要及時、準確、優質、低成本地交付，並提供最好的服務。而當地震、戰亂等極端困難發生時，我們只能與客戶共度難關，因為這時候網路最容易出問題。
3. 華為拒絕煽情。我們公司過去的成功是因為我們沒有關注自己，而是長期關注客戶利益的最大化，關注運營商利益的最大化，千方百計地做到這一點，哪裡有什麼正面的、側翼的、偷襲的、不擇手段地盯著對手的進攻與廝殺？
華為聚焦的是客戶，而不是對手。所以華為的文化是安靜的、樸實的、短音節的、單色調的，沒有一點多餘和含混，以及喧鬧與華麗。
4. 為更好地服務客戶，我們把指揮所建到聽的到砲聲的地方，把計畫預算核算權力、銷售決策權力授予一線，讓聽得見砲聲的人來決策。打不打仗，後方決定；怎麼打仗，前方說了算。由前方指揮後方，而不是後方指揮前方。機關是支持、服務和監管的中心，而不是中央管控中心。
我們系統部的鐵三角，其目的就是發現機會，咬住機會，將作戰規畫前移，呼喚與組織力量，實現目標的完成。
5. 什麼叫奮鬥，為客戶創造價值的任何微小活動，以及在勞動的準備過程中，為充實提高自己而做的努力，均叫奮鬥，否則，再苦再累也不叫奮鬥。
6. 誰能忍受別人忍受不了的痛苦，誰就能走到別人的前面。
7. 義大利鐘錶聞名全球。在威尼斯、佛羅倫斯，尤其是羅馬的公共場所，商場、酒店、咖啡屋、教堂，甚至街頭，到處都掛著鐘錶，其樣式典雅精美。但令人驚訝的是，幾乎所有的鐘錶要麼不準時，要麼處於寂靜的停擺狀況。 鐘錶成為擺設，時間對於義大利人來說充裕而奢侈。
8. 關於良性組織文化，有一位華為高管舉例，2003年華為與思科打官司的時候，公司內部充滿了悲觀情緒，但最終華為贏得了這場官司。再後來和摩托羅拉的訴訟，華為心裡就有了抵氣。現在，華為的創新和知識產權得到了全球公認。今天，無論是誰，如果要和華為打官司，需要更多的勇氣、思考和準備。華為在打官司的過程中，逐步從畏懼遲疑走向自信，再走向必勝的信念，久而久之，便形成一種群體認知，即20多年來公司的價值觀始終是堅定的，戰略上也很少有重大失敗，跟著老闆打勝仗，就成了一種文化定勢，即成功導向定律：我們過去不斷成功，今天和今後也一定成功，這種關於成功的群體信念是華為文化的重要支撐力量。
9. 早期的華為是一家貿易公司，"十幾個人，七八條槍"，既無產品，又無資本，硬是在外企國企的鐵壁合圍中殺出一條血路。當時，在華為最響亮的口號是"勝則舉杯相慶，敗則拚死相救"。這時候，活下來就是勝利。
10. 任正非指出：做任何事，都要因時因地而改變，不能教條，關鍵是滿足客戶需求。我們一定要做商人。科學家可以什麼都不管，一輩子只研究蜘蛛腿的一根毛。對科學家來說，這是可以的。但是對我們呢？我們只研究蜘蛛腿，誰給我們飯吃？因此，不能光研究蜘蛛腿，還要研究客戶需求...
朗訊科季最核心的資源---貝爾實驗室，正式以研究"蜘蛛腿"，"蝴蝶翅膀"，"馬尾巴的功能"，這些基礎課題見長的，它既是朗訊科技成長助推器也是包袱；摩托羅拉以巨資投入銥星系統研發，結果，尖端技術成為它走向衰敗的滑鐵盧。這兩家公司及眾多的巨獅都患上了資本和技術的富營養病，所以到頭來都被優勢資源所拖累、所詛咒。
11.任正非對人性的洞悉顯然是深刻的。華為想要做"百年老店"，就不能將某種制度絕對化
；組織永恆的機理是導向無序，因此組織領導集團一生的使命則是：基於人性和基於時空變化對無序的警惕與變革。
12. 華為倡導 "高層要有使命感，中層要有危機感，基層要有飢餓感" 的組織文化。高層幹部薪水相對藥膏，每年分紅也要多一些，財富對他們來說具有符號意義。這批人是少數，他們不能以物質利益為驅動力，而必須有強烈的事業心、使命感，這是一群已經完成物質"原始積累"的菁英團隊，推動他們每日奮鬥的是一種精神，一種源自本能地對事業的熱愛和激情，非此別無其他。
相反，那些從基層一路打拼出來的中層幹部，多年來一直保持奮鬥本色，也往往能夠得到破格提升。
但對絕大多數員工來說，"按勞取酬，多勞多得" 則是對現實的工作動機。"存天理，去人欲"，華為的價值設計也充分遵循了這一規律。 "中層要有危機感"，你做為主管，凝聚不了隊伍，完不成任務，鬥志衰退，或自私自利，對不起，你很快被挪竊、被降職；但經過一段時間你改變了，工作激情提升了，經過各方面考察合格了，你也可能重新得到提拔。 "基層要有飢餓感"，對獎金的渴望、對股票的渴望、對晉級的渴望、對成功的渴望，都構成了團隊中每個個體的狼性精神，捨此，任何高調宣傳都是虛妄的。
13. 華為能走到今天，並超越一些西方巨頭，成為一家具有競爭力的國際公司，就是因為華為總是謀定而圖遠，以十年為目標來規劃公司的未來，而不像其他業界同行，總是被資本市場的短期波動牽著鼻子走。資本是最沒有溫度的動物，也是最沒有耐心的魔獸。
14. 你想要快速進步，到非洲去，到艱苦地方去；你想要做將軍，到上甘嶺去，到主航道去。華為很少講"培養幹部"，任正非倡導的是 "賽馬哲學"---將軍是打出來的，正所謂"誰培養了貓澤東？誰培養了鄧小平,..."
15. 不是人人可以做領袖的，這是天下最痛苦的職業之一。不僅是能力、品格、魅力的問題，還難在永保活力，難在如何戰勝疲勞與厭煩。這是天下最反自然規律，最反人類天性的職業。
16. 華為的接班人是打出來的，誰有本事、服眾、頭腦開放、有胸懷、善於合作、懂得妥協，誰就是未來的領導者，而且我們是一群人，幾個臭皮匠，慢慢就成長為諸葛亮了。
17. 任何強者都是在均衡中產生的。我們可以強大到不能再強大，但是如果一個朋友都沒有，我們能維持下去嗎？顯然不能。我們為什麼要打倒別人，獨自稱霸世界呢？想把別人消滅、獨霸世界的成吉思汗和希特勒，最後都滅亡了。華為如果想獨自稱霸世界，最終也是要滅亡的。我們為什麼不把大家團結起來，和強手合作呢？我們不要有狹隘的觀點，想著去消滅誰。我們和強者，要有競爭也要有合作，只要有益於我們就好了。
華為和別人合作，不能做"黑寡婦"。黑寡婦是拉丁美洲的一種蜘蛛，這種蜘蛛在交配後，母蜘蛛就會吃掉公蜘蛛，作為自己孵化幼蜘蛛的營養。以前華為跟別的公司合作，一兩年後，華為就把這些公司吃了或甩了。我們已經夠強大了，內心要開放一些，謙虛一點，看問題再深刻一些。不能小肚雞腸，否則就是楚霸王了。我們一定要尋找更好的合作模式，實現共贏。研發還是比較開放的，但要更加開放，對內、對外都要開放。
華為發展壯大，不可能只有喜歡我們的人，還有恨我們的人，因為我們可能導致很多個小公司沒飯吃。我們要改變這個現狀，要開放、合作、實現共贏，不要一將功成萬骨枯。前20年我們把很多朋友變成了敵人，後20年我們把敵人變成朋友。當我們在這個產業鏈上拉著一大群朋友時，我們就只有勝利一條路了。
18. 華為的文化就是耐心、努力、可以解決任何問題。華為的出發點不是立足於如何賺錢，而是知道如何滿足客戶需求，這是華為成功的首要原因。
19. 管理改進「七反對」原則
管理變革要繼續堅持從實用的目的出發，達到實用目的的原則。在管理改進中，要繼續堅持遵循「七反對」原則：堅決反對盲目創新；堅決反對完美主義、堅決反對繁瑣哲學；堅決反對沒有充分論證的流程實用；堅決反對沒有業務實踐經驗的人參與變革；堅決反對沒有全局效益提升的局部優化；堅決反對沒有全局觀的幹部主導變革。
2016年10月2日 星期日
Insider Threat
Defined by European Organization for Nuclear Research (CERN)
A current or former employee, contractor, or other business partner who has or had authorized access to an organization's network, system, or data and intentionally exceeded or misused that access in a manner that negatively affected the confidentiality, integrity, or availability of the organization's information or information systems.
A current or former employee, contractor, or other business partner who has or had authorized access to an organization's network, system, or data and intentionally exceeded or misused that access in a manner that negatively affected the confidentiality, integrity, or availability of the organization's information or information systems.
2016年10月1日 星期六
《行動的力量》- 謝文憲
1. 永遠不要只為了外在的片面美好迷惑而去貿然行動，永遠不要在不知道自己要什麼的情況下，聽任他人慫恿擺布，永遠不要自以為是，要保持敏銳。
2. 改變，不一定都能得到好的結果，但只要行動，你一定能從中學到深刻的體驗。
3. 有目標就有方向，有方向就有方法；有方法就能行動，有行動就有貴人。
4. 設下目標，制定策略，然後積極行動。
5. 專注你的目標，帶著強烈的想望，動能自然出現。
6. 「行動改變點」來臨時的徵兆
* 開始覺得自己不如人，對象可能是同學、朋友，也可能是同事。
* 覺得自己以前學的專業不夠用
* 覺得缺乏自信，有些窩囊
* 討厭出現在公開場合，常常想一個人靜一靜
* 希望人生可以有一點點不一樣
7. 在領域環境裡尋找一個具有指標性的標竿人物，觀察他的做事方法和核心能力，透過這些觀察，可以找到很多有利的線索，幫助自己在設定行動目標與計劃時，容易找到著手之處。對方有什麼核心能力我沒有，我想要跟他一樣好，甚至超越他的成就，我就一定要增強這些能力。
8. 每一個人的成就，決勝的關鍵不在於他出校門時所披掛的學歷光環，而是在他踏入職場後是否能不斷加強自己的核心競爭力。拒絕改變或是畫地自限，只會讓自己越走越狹隘，唯有不斷擴張自己專業能力的範疇，時時驅策自我變革，才能因應環境變化，取得致勝良機。
9. 挑擔要撿重擔挑，行路要找難路行。
10. 我經常會勸勉一些年輕的小輩或學員，特別是三十五歲以下的朋友，一定要記住這句話：「年輕人要往阻力大的地方走。」阻力大的地方就是重擔、就是南路，或許會花你很多心力，或許會讓你覺得疲憊，可是人生不是得到就是學到，在年輕的時候學到越多，可以幫助你在未來得到更多。
至於三十五歲以上的朋友呢？別擔心，這裡也有一句好話送給你們，那就是：「往阻力大的地方走，會變年輕。」 正所謂老當益壯，就是因為能夠全神貫注地去挑戰、去創新，不管是新事物或新環境，都能讓我們為了因應改變而催生出新的活力。
不要怕改變，不要怕嘗試新事物，不要怕難關，不要怕重擔；當你鼓起勇氣和毅力決心去面對、去開始行動，你就能擁有百分之百的力量，幫助你克服一切難題。
11. 下雨天是勇者的天下
別人不做你來做，不要灰心放棄，只要堅持到底，結果就會不一樣。
雖然大家心裡知道積極進取的重要性，但是真的遇上下雨天，多半還是會選擇待在屋裡，沒人會想要在雨中穿梭奔波。
如果說晴空萬里的好天氣，就像打順手球；那麼，下雨天是否意味著正在進行一場逆境求生、反敗為勝的比賽？在對手鬆懈的時候你全力衝刺，是否能夠為你帶來更多機會和可能性？
12. 目標是否正確的SMART評估
S--- Specific 具體且明確的目標
M--- Measurable 可以衡量的目標
A--- Achievable 可以達成的目標
R--- Relevant 恰當且有意義的目標
T--- Timelines 具有時間性的目標
13. 專業讓你稱職，熱情讓你傑出
如果你能在專業與稱職之外，多具備一項特質，那麼，你就能獲得另一張通行證，幫助你從一群專業人士中脫穎而出，擁有更高的能見度，取得更多被拔擢的機會。那就是熱情。
有了熱情，你將會展現出百分之一百二十的實力，越是困難的關卡出現，越能夠檢視出你與眾不同的強度。
2. 改變，不一定都能得到好的結果，但只要行動，你一定能從中學到深刻的體驗。
3. 有目標就有方向，有方向就有方法；有方法就能行動，有行動就有貴人。
4. 設下目標，制定策略，然後積極行動。
5. 專注你的目標，帶著強烈的想望，動能自然出現。
6. 「行動改變點」來臨時的徵兆
* 開始覺得自己不如人，對象可能是同學、朋友，也可能是同事。
* 覺得自己以前學的專業不夠用
* 覺得缺乏自信，有些窩囊
* 討厭出現在公開場合，常常想一個人靜一靜
* 希望人生可以有一點點不一樣
7. 在領域環境裡尋找一個具有指標性的標竿人物，觀察他的做事方法和核心能力，透過這些觀察，可以找到很多有利的線索，幫助自己在設定行動目標與計劃時，容易找到著手之處。對方有什麼核心能力我沒有，我想要跟他一樣好，甚至超越他的成就，我就一定要增強這些能力。
8. 每一個人的成就，決勝的關鍵不在於他出校門時所披掛的學歷光環，而是在他踏入職場後是否能不斷加強自己的核心競爭力。拒絕改變或是畫地自限，只會讓自己越走越狹隘，唯有不斷擴張自己專業能力的範疇，時時驅策自我變革，才能因應環境變化，取得致勝良機。
9. 挑擔要撿重擔挑，行路要找難路行。
10. 我經常會勸勉一些年輕的小輩或學員，特別是三十五歲以下的朋友，一定要記住這句話：「年輕人要往阻力大的地方走。」阻力大的地方就是重擔、就是南路，或許會花你很多心力，或許會讓你覺得疲憊，可是人生不是得到就是學到，在年輕的時候學到越多，可以幫助你在未來得到更多。
至於三十五歲以上的朋友呢？別擔心，這裡也有一句好話送給你們，那就是：「往阻力大的地方走，會變年輕。」 正所謂老當益壯，就是因為能夠全神貫注地去挑戰、去創新，不管是新事物或新環境，都能讓我們為了因應改變而催生出新的活力。
不要怕改變，不要怕嘗試新事物，不要怕難關，不要怕重擔；當你鼓起勇氣和毅力決心去面對、去開始行動，你就能擁有百分之百的力量，幫助你克服一切難題。
11. 下雨天是勇者的天下
別人不做你來做，不要灰心放棄，只要堅持到底，結果就會不一樣。
雖然大家心裡知道積極進取的重要性，但是真的遇上下雨天，多半還是會選擇待在屋裡，沒人會想要在雨中穿梭奔波。
如果說晴空萬里的好天氣，就像打順手球；那麼，下雨天是否意味著正在進行一場逆境求生、反敗為勝的比賽？在對手鬆懈的時候你全力衝刺，是否能夠為你帶來更多機會和可能性？
12. 目標是否正確的SMART評估
S--- Specific 具體且明確的目標
M--- Measurable 可以衡量的目標
A--- Achievable 可以達成的目標
R--- Relevant 恰當且有意義的目標
T--- Timelines 具有時間性的目標
13. 專業讓你稱職，熱情讓你傑出
如果你能在專業與稱職之外，多具備一項特質，那麼，你就能獲得另一張通行證，幫助你從一群專業人士中脫穎而出，擁有更高的能見度，取得更多被拔擢的機會。那就是熱情。
有了熱情，你將會展現出百分之一百二十的實力，越是困難的關卡出現，越能夠檢視出你與眾不同的強度。
「投資」機會
參考至:https://www.facebook.com/aiolex/posts/10207147498384097
一、這個「投資」機會的獲利模式，是否合理？
二、你的錢是不是真的被拿去做這件事？
三、這麼好康的事憑什麼輪到你？
遇到任何的「投資」機會(如果你硬要稱之為「投資」的話)，請先問自己三個問題：
一、這個「投資」機會的獲利模式，是否合理？
二、你的錢是不是真的被拿去做這件事？
三、這麼好康的事憑什麼輪到你？
基本上，第一點大概就可以篩選掉90%以上的項目了，但這些項目往往還是可以騙到大把大把的傻子。所以再次驗證了我說過的一句話：「老百姓的平均智商，遠遠低過你我的想像。」
然後，第二點是比較難驗證的，因為多半的情況，你都只是個外部人，並不是遊戲規則的核心制定圈。但我可以斬釘截鐵的告訴你，有高達99.99999%的機率，你的錢並沒有被拿去做該投資項目所宣稱的事，儘管它包裝的再漂亮，拿出再多的數據或證明，那全部都是假的！是的，全部！
所以，光前兩點，幾乎可以篩選掉99.99999%以上的「投資」機會了。
然後第三點是最難的，就是你必須承認自己在這個世界上所處的位置。你真以為那種好的不可思議的投資機會會輪到你？別傻了，你還差的遠！
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