1. “想清楚,快动手”是克服拖延症的六字箴言。“想清楚”,就是找出你最渴望实现的目标。
2. 把这个目标的优点写下来:为什么你特别想实现这个目标?如果实现了,它能为你带来哪些好处?是能够让你获得有价值的提高,还是能够帮你解决一个很重大的问题?
3. 将这个目标具体化,让它可衡量、可管理。比如“我想减肥”就不是一个可衡量、可管理的目标。“每周瘦一斤”就是。
快动手重点就是“快、快、快”,先做起来再说。只要开始做了,坚持下去的可能性就高了很多。
《如何克服拖延症》比尔·科诺斯
2018年4月30日 星期一
2018年4月29日 星期日
卓越领导者如何登上成功之巅
那些成为C字头的管理者在管理风格上有几个共同点:第一是注重协作和创新的领导风格,而不是只会指挥和控制。第二是自我意识不能太强。卡桑德拉观察过,那些自我意识很强的人,很难跟其他人产生共鸣,导致没人愿意跟他们合作。如果一个人总是让一切围着自己转,就很容易导致失败。
另外,卡桑德拉说,那些到达最高管理层的人有一个显著的特点,就是他们会优先考虑公司全局,其次才是自身职能部门。卡桑德拉经常在公司开会时观察那些高管们,她发现,如果一个人让人很难判断他来自哪个部门,说明这个人有可能是一名优秀的C字头管理者。她也听到很多首席人力资源官这样说过:“我不确定他属于哪个职位。他有可能参与过产品开发,因为他谈论工程的时候不像是外行。还有可能属于营销部门,因为他很熟悉数字营销平台。”如果人们无法说出你属于哪个部门,其实是对你最高的赞美。
《破解晋升高层密码:卓越领导者如何登上成功之巅》(Crack the C-Suite Code: How Successful Leaders Make It to the Top)
另外,卡桑德拉说,那些到达最高管理层的人有一个显著的特点,就是他们会优先考虑公司全局,其次才是自身职能部门。卡桑德拉经常在公司开会时观察那些高管们,她发现,如果一个人让人很难判断他来自哪个部门,说明这个人有可能是一名优秀的C字头管理者。她也听到很多首席人力资源官这样说过:“我不确定他属于哪个职位。他有可能参与过产品开发,因为他谈论工程的时候不像是外行。还有可能属于营销部门,因为他很熟悉数字营销平台。”如果人们无法说出你属于哪个部门,其实是对你最高的赞美。
《破解晋升高层密码:卓越领导者如何登上成功之巅》(Crack the C-Suite Code: How Successful Leaders Make It to the Top)
2018年4月28日 星期六
Systematic Machine Exploiting Process
Exploiting a machine is a Systematic Process:
- Find the open ports and services running on ports
- Enumerate the services and the machine
- Exploit the correct vulnerability and gain access
- Do proper post exploitation enumeration
- Privilege Escalation
Referenced from http://niiconsulting.com/checkmate/2017/06/a-detail-guide-on-oscp-preparation-from-newbie-to-oscp/
失敗的判斷
關鍵的問題是,當你已經做出「失敗」的判斷時,你是否能即時脫身。既然已經知道這項嘗試是一定會帶來損失,即時制止這一種損失應該是最善的決策。你必須在短時間內果斷即時地制止損失,想好處理善後事宜的方案,做好人員的安排。
反之,猶豫不決、拖延時間只會擴大損失。我透過這些失敗學到的經驗是,要在第一時間即時制止損失,尋求快速痊癒,這比什麼都重要。
柳井正
反之,猶豫不決、拖延時間只會擴大損失。我透過這些失敗學到的經驗是,要在第一時間即時制止損失,尋求快速痊癒,這比什麼都重要。
柳井正
2018年4月25日 星期三
我們把他人物化
我們多數時候都無意間把別人當成海德格口中的「物品」,彷彿他們只是工具,不是活生生的人。這種自私的解救之道是接觸偉大的藝術品。藝術有助脫離自身,進而欣賞他人事物的獨立存在。
海德格在討論梵谷所畫一雙農鞋時闡述過這個概念。一般來說,我們不太注意鞋子,鞋子只不過是毋需注意的「物品」罷了。可是當呈現在畫布上,我們可能仔細端詳,彷彿生平首次注意起鞋子本身。
偉大藝術對自然與人世的描繪就是有此作用。幸虧有藝術,我們能抱持嶄新的關注,看見自身以外的存在。
節錄至 《人生問題的有益答案:偉大思想家如何解決你的煩惱》
http://www.books.com.tw/products/0010762214
海德格在討論梵谷所畫一雙農鞋時闡述過這個概念。一般來說,我們不太注意鞋子,鞋子只不過是毋需注意的「物品」罷了。可是當呈現在畫布上,我們可能仔細端詳,彷彿生平首次注意起鞋子本身。
偉大藝術對自然與人世的描繪就是有此作用。幸虧有藝術,我們能抱持嶄新的關注,看見自身以外的存在。
節錄至 《人生問題的有益答案:偉大思想家如何解決你的煩惱》
http://www.books.com.tw/products/0010762214
嫉妒
尼采主張嫉妒一點錯也沒有,重點是如何處理。卓越即來自嫉妒中學習。尼采認為嫉妒是一個重要信號,令人混亂,卻遙指內心深層的渴望。嫉妒反映我們真正的潛能,只是我們不敢大膽承認。我們該學會剖析嫉妒,記下嫉妒的時刻,加以檢視分析,看見未來那個更好的自己。
凡是我們不承認的嫉妒,終將散發尼采所謂「硫磺的臭味」。痛苦的是嫉妒得不知所然。
節錄至 《人生問題的有益答案:偉大思想家如何解決你的煩惱》
http://www.books.com.tw/products/0010762214
凡是我們不承認的嫉妒,終將散發尼采所謂「硫磺的臭味」。痛苦的是嫉妒得不知所然。
節錄至 《人生問題的有益答案:偉大思想家如何解決你的煩惱》
http://www.books.com.tw/products/0010762214
2018年4月22日 星期日
英文例句
- I look forward to hearing from you soon.
- Please let me know your schedule.
- If it is convenient, I would like to arrange a time to meet.
- If you could spare an hour or two to help me with the report, I would be very thankful.
- I would really appreciate any suggestions you could give me.
- Thanks for this huge help.
- Let's schedule our meeting for Tuesday, March 19th.
- Let me know if this time will work for you. See you soon.
- Should me meet at 10 am? 早上十點見面可以嗎?
參考至 《商務英語全能王》
http://www.books.com.tw/products/0010623476
2018年4月21日 星期六
六項精進
1. 每天持續不輸給任何人的努力
2. 保持謙虛不傲
3. 每日反省
4. 感謝自己活在世上
5. 累積善行和利他行為
6. 不去擔心隨感覺、感性惹來的煩惱
盡想那些讓自己心神衰弱的煩惱,也不會有任何結果,發生在人生或工作中的障礙和問題,用感情和衝動是無法解決的。愈煩苦的事愈需要理性,用理性思考找出合理、徹底的解決方法,並投注最大的努力解決,不要再為結果擔心,「盡人事」之後,就讓我們相信會成功而「聽天命」吧。
至於隨感性惹來煩惱是說,不管結果如何都不要後悔、懊惱,應該為下一步保持開朗、樂觀,懷著夢想和希望,坦然面對未來。
節錄至 《人生的王道:人如何活著》
http://www.books.com.tw/products/0010457876
2. 保持謙虛不傲
3. 每日反省
4. 感謝自己活在世上
5. 累積善行和利他行為
6. 不去擔心隨感覺、感性惹來的煩惱
盡想那些讓自己心神衰弱的煩惱,也不會有任何結果,發生在人生或工作中的障礙和問題,用感情和衝動是無法解決的。愈煩苦的事愈需要理性,用理性思考找出合理、徹底的解決方法,並投注最大的努力解決,不要再為結果擔心,「盡人事」之後,就讓我們相信會成功而「聽天命」吧。
至於隨感性惹來煩惱是說,不管結果如何都不要後悔、懊惱,應該為下一步保持開朗、樂觀,懷著夢想和希望,坦然面對未來。
節錄至 《人生的王道:人如何活著》
http://www.books.com.tw/products/0010457876
經營是腳踏實地努力的結果
經營不可能只靠收併企業這類規模既大又刺激的條件而成立;相反的,經營是一再重複樸實和單純的判斷。
節錄至 《人生的王道:人如何活著》
http://www.books.com.tw/products/0010457876
節錄至 《人生的王道:人如何活著》
http://www.books.com.tw/products/0010457876
一切從「意欲」開始
任何事情都從強烈的「意欲」開始,有了「想變成這樣」、「想做那樣」的目標,就要強烈地想,強烈地期望,滲透到潛意識。不管是睡著了還是醒著都要不停地想,才能讓先人的教誨在實際的場合發揮作用。
要知道,有堅定志向的人,通往目標的路途絕不會從眼前消失,即使在途中跌倒也不灰心,會立刻站起來繼續前進。
節錄至 《人生的王道:人如何活著》
http://www.books.com.tw/products/0010457876
要知道,有堅定志向的人,通往目標的路途絕不會從眼前消失,即使在途中跌倒也不灰心,會立刻站起來繼續前進。
節錄至 《人生的王道:人如何活著》
http://www.books.com.tw/products/0010457876
2018年4月15日 星期日
《通往財富自由之路》
1. 你必須對兩件事深信不疑
3. 人最好能有自信,但應該是對自己的未來有自信。無論是對現在的自己還是過去的自己,無論是自信、自負還是自卑,其實都是沒有意義的,錯了就是錯了,蠢了就是蠢了。把自己變得更好才能彌補過去的那些錯誤,才能承擔當初的那些愚蠢造成的後果。
4. 絕大部分年輕人在描述自己的理想時,翻來覆去只有一句話:「我要變得很牛!」至於怎樣才算是「牛」,再問下去,他們一定會卡殼。
絕大多數人在追求某個東西的時候,可能連那個東西的定義都不清楚。 回頭想想,你之所以無法離那些你非常想要也正在為之努力奮鬥的事物更近,是因為你還像無頭蒼蠅似的,是因為你連自己想要的究竟是甚麼都不知道。這不過是「嫩」的一種表現:只知道自己不想要什麼,卻不知道自己想要什麼。
5. 關注成長,而不是關注成功。因為當成功發生的時候,它已經成為過去。把每天都當作自己人生的第一天,無論好壞,過去的就是過去了。
6. 學習能力也好,執行力也罷,核心只有一個:在剛開始的時候,平靜地接受自己的笨拙。
接受自己的笨拙,理解自己的笨拙,放慢速度嘗試,觀察哪裡可以改進,反覆練習,觀察哪裡可以進一步改進,進一步反覆練習,關鍵在於:盡快開始這個過程、盡快度過這個過程。
7. 我對「執行力」的一個定義:判斷一個人的執行力強大與否,就看他在做得不夠好的時候是否能持續去做。
絕大多數執行力差的人,特點是一模一樣的:但凡覺得自己做的事情不值得顯擺,或者有可能被別人鄙視,就馬上不做了,進步對他們來說根本不重要,維持所謂形象(面子)才是他們真正的剛需。
8. 個人商業模式的基本分類:
絕大多數人是「表現型人格」,他們在乎的不是好、壞、對、錯,他們只在乎自己是否「顯得好看」。
為什麼人們在面對真正的價值時會如此痛苦?因為他們衡量正確與否的方式錯了,他們靠的不是邏輯和獨立思考,而是「認同的人是否夠多」
16. 證明自己根本不重要,成長才重要,因為成長如果成真,證明就自動完成了。
17. 抱怨只是無能和無奈的表現而已。
18. 所謂「成功」,無非是問答題高手做對了選擇題。
很多高手,做問答題的水準一流,若讓他們解決問題,他們水準更高、效率更佳、速度更快、結果更優....但是,他們之中的大多數不見得成功,因為他們選擇去做的事情通常不是能夠獲得大獲成功的事情,也就是說,他們做選擇題的能力很差。
19. 什麼是牛人?
節錄至《通往財富自由之路》
http://www.books.com.tw/products/0010775411
- 用正確的方法做正確的事情,你一定會變得更好
- 若長期持續用正確的方法做正確的事情,你的未來一定會很偉大。
3. 人最好能有自信,但應該是對自己的未來有自信。無論是對現在的自己還是過去的自己,無論是自信、自負還是自卑,其實都是沒有意義的,錯了就是錯了,蠢了就是蠢了。把自己變得更好才能彌補過去的那些錯誤,才能承擔當初的那些愚蠢造成的後果。
4. 絕大部分年輕人在描述自己的理想時,翻來覆去只有一句話:「我要變得很牛!」至於怎樣才算是「牛」,再問下去,他們一定會卡殼。
絕大多數人在追求某個東西的時候,可能連那個東西的定義都不清楚。 回頭想想,你之所以無法離那些你非常想要也正在為之努力奮鬥的事物更近,是因為你還像無頭蒼蠅似的,是因為你連自己想要的究竟是甚麼都不知道。這不過是「嫩」的一種表現:只知道自己不想要什麼,卻不知道自己想要什麼。
5. 關注成長,而不是關注成功。因為當成功發生的時候,它已經成為過去。把每天都當作自己人生的第一天,無論好壞,過去的就是過去了。
6. 學習能力也好,執行力也罷,核心只有一個:在剛開始的時候,平靜地接受自己的笨拙。
接受自己的笨拙,理解自己的笨拙,放慢速度嘗試,觀察哪裡可以改進,反覆練習,觀察哪裡可以進一步改進,進一步反覆練習,關鍵在於:盡快開始這個過程、盡快度過這個過程。
7. 我對「執行力」的一個定義:判斷一個人的執行力強大與否,就看他在做得不夠好的時候是否能持續去做。
絕大多數執行力差的人,特點是一模一樣的:但凡覺得自己做的事情不值得顯擺,或者有可能被別人鄙視,就馬上不做了,進步對他們來說根本不重要,維持所謂形象(面子)才是他們真正的剛需。
8. 個人商業模式的基本分類:
- 一份時間出售一次。
- 同一份時間出售很多次。
- 購買他人的時間再賣出去。
- 一次是把時間出售給老闆,換取了薪水。
- 另一次是把時間出售給自己,換取了成長。
10. 把時間投資到自己的成長最划算。若你能篤信你自己將來能賺到的錢(成長的重要指標之一)的數值變化會像複利取線一樣,那你就能明白,在早期,無論費多大勁攢下來的錢,都只不過是小錢,一二十年之後,那一點點錢完全可以忽略不記。這就是「撿了芝麻,丟了西瓜」。
把時間投資在自己的成長,是在提升自己的價值。若只是為了省下一點點錢而把時間花費在那些不必要的事情上,卻因此耽誤了成長,那就吃虧了。
時間和精力都具備排他性,用在這裡,就不能用在哪裡。這就是大多數最終在某個領域成就非凡的人都顯得有點弱智,甚至看上去生活不能自理的重要原因。他們關心的不是生活瑣事,而是那些更重要的事,其中必然包括自己的不斷成長。
11. 成長的方法是什麼?答案只有一個:學習。在有意義的人生中,貌似沒有什麼比這兩個字更重要了。習得了一個技能,都是在給自己賦能,讓自己擁有更強的能力。擁有更多的技能,就是擁有更多維度的能力。
12. 注意力和時間的區別在於,時間不受你的控制,而注意力在理論上應該只受你的控制。
「人生三大坑」
把時間投資在自己的成長,是在提升自己的價值。若只是為了省下一點點錢而把時間花費在那些不必要的事情上,卻因此耽誤了成長,那就吃虧了。
時間和精力都具備排他性,用在這裡,就不能用在哪裡。這就是大多數最終在某個領域成就非凡的人都顯得有點弱智,甚至看上去生活不能自理的重要原因。他們關心的不是生活瑣事,而是那些更重要的事,其中必然包括自己的不斷成長。
11. 成長的方法是什麼?答案只有一個:學習。在有意義的人生中,貌似沒有什麼比這兩個字更重要了。習得了一個技能,都是在給自己賦能,讓自己擁有更強的能力。擁有更多的技能,就是擁有更多維度的能力。
12. 注意力和時間的區別在於,時間不受你的控制,而注意力在理論上應該只受你的控制。
「人生三大坑」
- 莫名其湊熱鬧:每個人都有滿滿的好奇心,只可惜都被浪費在莫名奇妙湊熱鬧上。
- 心急火燎地隨大流:空有一顆上進的心,卻從未有過積累的行動。把兩個坑都占上了:時總是湊熱鬧,看到別人得到機會的時候,花費自己的時間和精力去隨大流。
- 為別人操碎了心:自己是泥菩薩,連一條河都過不去,卻為別人操碎了心。
注意力是你唯一可以隨意調用且能有所產出的資源,是在任何地方「挖掘」價值的基本工具。所以,要選擇好「地方」,若把注意力放在學習上,你就會有進步;若把注意力放在思考上,你的思維品質就會得到提升;可若把注意力放在根本不可能產生出價值的地方,你就慘了,你最寶貴的東西被消耗了,而你卻一點收穫都沒有。
注意力 > 時間 > 金錢
金錢其實是最便宜的東西。用錢來省時間肯定是很值得的交易,若能用錢來保證自己的注意力不被分散,那就是更划算的生意了。
13. 元認知能力
所謂「元認知」,是指「認知的認知」。也就是說,你能認知到你的認知。當你在思考的時候,你能意識到自己在思考,進一步能意識到自己在思考什麼,再進一步能判斷自己思考方式和思考結果是否正確,更進一步能糾正自己錯誤的思考方式或者結果。
14. 被困在永恆的當下
由於牠們的注意力只能消耗在身邊發生的一切上,所以牠們實際上沒有過去和未來,也不知道有過去和未來,牠們只有現在,一個沒有前後對比的現在,於是,牠們等於被困在永恆的當下了。
幾乎所有的進步都是在放棄部分安全感的情況下才有可能獲得的。
觀察我們身邊的人,你會發現絕大多數人是追求百分之百的安全感的,他們時刻被身邊發生的一切吸引 (分神),他們不可能再任何事情進行長期、深入的觀察和思考。他們沒有意識到這種生存模式會有侷限---他們就像那些動物一樣,被困在永恆的當下。
大多數人習慣地「一條筋」,只進行單維度思考,從來不去思考事物的另外一個維度。
若你是正確的,與此同時,別人也都是正確的,那「正確」本身的價值其實並不大。
若你是錯誤的,別人都是正確的,那會是個很可怕的局面。
若你是正確的,別人都是錯誤的,這時「你的正確」才具備很大的價值。英語中有一個詞「contrarian」,原指股市中那些倒行逆施的人。「特立獨行」本身的價值和「正確」本身的價值一樣,並不算大,但「特立獨行且正確」的價值就是巨大的。
注意力 > 時間 > 金錢
金錢其實是最便宜的東西。用錢來省時間肯定是很值得的交易,若能用錢來保證自己的注意力不被分散,那就是更划算的生意了。
13. 元認知能力
所謂「元認知」,是指「認知的認知」。也就是說,你能認知到你的認知。當你在思考的時候,你能意識到自己在思考,進一步能意識到自己在思考什麼,再進一步能判斷自己思考方式和思考結果是否正確,更進一步能糾正自己錯誤的思考方式或者結果。
14. 被困在永恆的當下
由於牠們的注意力只能消耗在身邊發生的一切上,所以牠們實際上沒有過去和未來,也不知道有過去和未來,牠們只有現在,一個沒有前後對比的現在,於是,牠們等於被困在永恆的當下了。
幾乎所有的進步都是在放棄部分安全感的情況下才有可能獲得的。
觀察我們身邊的人,你會發現絕大多數人是追求百分之百的安全感的,他們時刻被身邊發生的一切吸引 (分神),他們不可能再任何事情進行長期、深入的觀察和思考。他們沒有意識到這種生存模式會有侷限---他們就像那些動物一樣,被困在永恆的當下。
- 追求百分之百的安全感,肯定會把自己困在永恆的當下。
- 我們必須放棄一部分安全感,才能長期、深入地觀察和思考。
大多數人習慣地「一條筋」,只進行單維度思考,從來不去思考事物的另外一個維度。
若你是正確的,與此同時,別人也都是正確的,那「正確」本身的價值其實並不大。
若你是錯誤的,別人都是正確的,那會是個很可怕的局面。
若你是正確的,別人都是錯誤的,這時「你的正確」才具備很大的價值。英語中有一個詞「contrarian」,原指股市中那些倒行逆施的人。「特立獨行」本身的價值和「正確」本身的價值一樣,並不算大,但「特立獨行且正確」的價值就是巨大的。
絕大多數人是「表現型人格」,他們在乎的不是好、壞、對、錯,他們只在乎自己是否「顯得好看」。
為什麼人們在面對真正的價值時會如此痛苦?因為他們衡量正確與否的方式錯了,他們靠的不是邏輯和獨立思考,而是「認同的人是否夠多」
16. 證明自己根本不重要,成長才重要,因為成長如果成真,證明就自動完成了。
17. 抱怨只是無能和無奈的表現而已。
18. 所謂「成功」,無非是問答題高手做對了選擇題。
很多高手,做問答題的水準一流,若讓他們解決問題,他們水準更高、效率更佳、速度更快、結果更優....但是,他們之中的大多數不見得成功,因為他們選擇去做的事情通常不是能夠獲得大獲成功的事情,也就是說,他們做選擇題的能力很差。
19. 什麼是牛人?
- 有「做第一」的執念。
- 有過「做第一」的經驗。
- 有過多次「做第一」的經驗並能將其總結出來。
20. 你的價值觀應該如此:
- 注意力 > 時間 > 金錢
- 成長 > 成功
- 未來 > 現在 > 過去
21. 挑最被需要的事情做
如果你正在做的事情是最被需要的事情,那麼你就是最被需要的。
22. 有些觀念真的很重要,但它們要麼太簡單以致被輕視,要麼太過違背直覺以致讓人無法相信。
但,最有可能讓人們錯過轉捩點和升級的機會的或許是: 覺得那觀念雖然有道理,但和自己沒什麼關係。
23. 下面這些話,每天都要讀給自己聽,每天都要把它們當作「香皂」來給自己洗腦
23. 下面這些話,每天都要讀給自己聽,每天都要把它們當作「香皂」來給自己洗腦
- 學習其實是一種生活方式:學習本身就是最好的洗腦方式。
- 只要我投入時間和精力,從長期來看,沒有什麼是我學不會的。
- 我學會的東西越多,我再學新的東西速度就會越快。
- 學習不是目的,「用起來」才是,因為價值只能透過創造實現。
- 我知道自己現在看起來很笨拙,但剛開始誰都是這樣的,實踐多了,就自然了,也就自然好起來了。
- 在學習這件事上,別人不理解我是正常的;在這方面我也不需要別人理解,因為我是一個獨立的人。
- 我不應該與別人爭辯,因為我不想傷害他們;我也不應該被他們影響,因為我不想傷害自己。
- 刻意練習永遠是必要的,雖然它通常並不舒適,但它的複利效果確實是巨大的。
- 那怕是為了下一代,我業要透過現在的努力成為學習專家,這樣我才有資格和我的孩子共同成長。
- 我的路還很長,我要健康,我要乾淨;尤其是我的腦子,更要「乾淨」。
24. 讓我送你一把「萬能鑰匙」:
當你遇到被鎖上的鎖頭時,要想到---應該去別的地方找鑰匙。
別人都盯著錢看,我也覺得錢是個問題。但我覺得,解決方案一定在其他地方。最終,我認定能力更重要。盯著自己的能力看,盯著自己的能力成長,才是真正的「鑰匙」啊!
26. 讓我送你一把「刀」
什麼更重要?
反覆認真把這個問題問下去,深究下去,到最後會直接出現另一個正重要問題的答案。這個問題是
什麼最重要?
這是我多年來最有效的「武器」,我都記不得有多少次用它解決學習、生活、工作中的重大問題了,反正總是「一刀砍下去,結束戰鬥」
27. 世界上所有安全專家不可避免地面臨的長期難題:
什麼更重要?
反覆認真把這個問題問下去,深究下去,到最後會直接出現另一個正重要問題的答案。這個問題是
什麼最重要?
這是我多年來最有效的「武器」,我都記不得有多少次用它解決學習、生活、工作中的重大問題了,反正總是「一刀砍下去,結束戰鬥」
27. 世界上所有安全專家不可避免地面臨的長期難題:
- 在危險發生之前,如何向被教育者證明那尚未發生的危險有多可怕?
- 在避險策略生效時,如何向那些已經避開了危險的人證明那並未實際發生的危險(因為已經避開) 有多可怕?
- 尤其是當那危險到可以稱為「滅頂之災」的時候....
28. 所謂「成功」,就是用正確的方法做正確的事情。如果做的事情是對的,即使效率差一點,結果也是好的;如果做的事情是錯的,則效率越高,就越倒楣。
節錄至《通往財富自由之路》
http://www.books.com.tw/products/0010775411
2018年4月7日 星期六
《我跟賈伯斯學到的40堂超強工作術》
1. 不滿足現狀的領導者,會不斷挑戰自己、創造改變,並且永遠跑在最前面--即使這條路的終點不一定是成功。
2. 國際化領導者的共通點,就是他們強烈意識到自己必須負責做出「好的改變」。
3. 唯有真心相信自己能改變世界的人,才能真正改變世界。
4. 人在害怕失敗的時候,一定會轉攻為守,做事也不敢大刀闊斧。然而,即便許多經營者和領導人,都強力主張「失敗經驗」有多重要,絕大多數人還是無法消除對失敗的恐懼。
看著國際企業的領導人就可以發現,他們的公通之處就是「樂觀地」看待失敗。只有經歷過許多失敗,並從中大量學習的人,才能在未來或多更確實的技能。失敗是一種「技術」,透果檢討改正,學習尚未擁有的技能。「檢討改正」的重點,就是速度,跌倒之後爬起來的時間,才是最關鍵的。
5. 當你沒有「面對面溝通、解決問題」的覺悟,在工作上發生問題時,也會選擇逃之夭夭。溝通是要和對方當面對話,如果連這點都無法做到,最終只會一事無成。
6. 郵件內容很長的人,甚至會被認為思考整合能力不足。 我在蘋果工作時,每當要寄信給賈伯斯的時候,都會盡量在三行內解決。簡短的郵件內容,就代表了自己反覆思考後的結果,「我希望妳們能....,因為....」「我想....,因為....」「我希望你能理解,如果不行的話....」,把自己想說的話和希望對方做的事去蕪存菁,清楚地寫出一至二項重點。
7. 要在說話的時候明確表達自己想做什麼,希望對方做什麼。 英文一般都會先說結論,然後再敘述理由。
8. 一個好主管的必備素質,就是做出決策,為自己的言行負責、清楚傳達自己的意思。如果無法為自己的行為負責,把一切都怪罪給其他人、其他狀況,我們永遠無法創造自己的標準價值。
9. 用「How」而不用「Why」解決問題的人增加了,暢銷的成功者工具書也全都是說明「How」的書。大家都誤以為追求成功的捷徑,就是「工作速度快」、「工作能力強」,這是十分危險的。沒有能力探求更有深度的內容,卻不停被逼著交出工作成果。這只會讓我們更加缺乏思考的能力及習慣。光靠「做法」已經無法帶來改變,唯有主動提出「如何做」,才能不停地前進,創造更好的世界。
10. 世界上最強的武器,就是「熱情」。
節錄至 《我跟賈伯斯學到的40堂超強工作術》
http://www.books.com.tw/products/0010647348
2. 國際化領導者的共通點,就是他們強烈意識到自己必須負責做出「好的改變」。
3. 唯有真心相信自己能改變世界的人,才能真正改變世界。
4. 人在害怕失敗的時候,一定會轉攻為守,做事也不敢大刀闊斧。然而,即便許多經營者和領導人,都強力主張「失敗經驗」有多重要,絕大多數人還是無法消除對失敗的恐懼。
看著國際企業的領導人就可以發現,他們的公通之處就是「樂觀地」看待失敗。只有經歷過許多失敗,並從中大量學習的人,才能在未來或多更確實的技能。失敗是一種「技術」,透果檢討改正,學習尚未擁有的技能。「檢討改正」的重點,就是速度,跌倒之後爬起來的時間,才是最關鍵的。
5. 當你沒有「面對面溝通、解決問題」的覺悟,在工作上發生問題時,也會選擇逃之夭夭。溝通是要和對方當面對話,如果連這點都無法做到,最終只會一事無成。
6. 郵件內容很長的人,甚至會被認為思考整合能力不足。 我在蘋果工作時,每當要寄信給賈伯斯的時候,都會盡量在三行內解決。簡短的郵件內容,就代表了自己反覆思考後的結果,「我希望妳們能....,因為....」「我想....,因為....」「我希望你能理解,如果不行的話....」,把自己想說的話和希望對方做的事去蕪存菁,清楚地寫出一至二項重點。
7. 要在說話的時候明確表達自己想做什麼,希望對方做什麼。 英文一般都會先說結論,然後再敘述理由。
8. 一個好主管的必備素質,就是做出決策,為自己的言行負責、清楚傳達自己的意思。如果無法為自己的行為負責,把一切都怪罪給其他人、其他狀況,我們永遠無法創造自己的標準價值。
9. 用「How」而不用「Why」解決問題的人增加了,暢銷的成功者工具書也全都是說明「How」的書。大家都誤以為追求成功的捷徑,就是「工作速度快」、「工作能力強」,這是十分危險的。沒有能力探求更有深度的內容,卻不停被逼著交出工作成果。這只會讓我們更加缺乏思考的能力及習慣。光靠「做法」已經無法帶來改變,唯有主動提出「如何做」,才能不停地前進,創造更好的世界。
10. 世界上最強的武器,就是「熱情」。
節錄至 《我跟賈伯斯學到的40堂超強工作術》
http://www.books.com.tw/products/0010647348
訂閱:
文章 (Atom)