「執行者」擅長把事情做好，「開創者」可以避免組織僵化。

要組建一個好的團隊，好主管是當然成員，另外還要有「執行者」與「開創者」，而且這兩種人同等重要。

「執行者」的特質是，他們也許不會過問為什麼要這麼做，但是他們就是會有效率地做好主管交代的事情。「開創者」就很不同，當你交給他們一件事，他們會先提出一連串問題，像是「這件事對公司有什麼意義」「沒意義的話，可不可以不要做」「有意義的話，有沒有比現在更好的做法」，並試著自己找出答案，一旦發現無解、裡不出頭緒，他們就會找主管討論。

執行者和開創者彼此相輔相成。你的團隊既要有足夠的執行者，把事情穩定地做好；也需要有開創者精神的夥伴，有心改善工作流程，避免組織僵化。有些人可能同時是好的執行者和開創者，但這樣的人可遇不可求。相反的，如果有人這兩種角色都不符合，那你就不應該找他加入團隊。

節錄至《經理人雜誌》No.163
郭家齊 《黃金戰隊的人才組成》