《大敗局》

• 企業要防止掉入造名陷阱，但也不是完全不要造名。在造名與造實的關係上，應把握以下準則：其一，既要造實，也要造名；其二，造實先於造名；其三，造實重於造名；其四，造名不能急於求成。
• 史玉柱犯了一個很多青年企業家都容易犯的錯誤：把預期的利潤當成了實際的收益，並以此為基數，來設定自己的規劃。
• 段永平：做企業就如同高臺跳水，動作越少越安全。
• 任何企業都面臨一個由小到大的問題。大了以後，怎麼發展，基本的路子有兩條：一條是多元化，一條是專業化。有搞多元化成功的集團企業，但能長期存在下去的比較少。市場競爭一定是專業化競爭，經濟學開山鼻祖亞當斯密第一個講到的就是分工，獎專業化如何促進發展。國際上許多大企業幾百年來都是在一個領域裡折騰，使之成為自已的強項，站穩了腳跟後才涉足其他領域。因此，要走一條踏實路線，追求正常的平均利潤率，每年如果有20%~30%的增長率已經相當不錯了，接下來的事情是搞積累，搞開發。要在專業化上下足功夫，不要整天想著出奇制勝，再創輝煌。

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