《一勝九敗》

• 做生意的根本是「速度」和「執行力」。
• 大多數人，對已經發生的失敗渾然不知。沒能及時發現而導致失敗的創傷是很深的。若到了回天乏術的失敗境地，對做生意和公司經營的角度而言，就意味著公司的倒閉。「絕對不能讓公司倒閉是一切的根本。」理解了這層意思，失敗也必須儘早失敗。
• 好的失敗，必定會給下一步帶來借鏡。所謂好的失敗，是指能夠抓住失敗的原因，為下一步的成功即時採取對策。所以，「失敗的品質」非常重要。
• 所謂「自我管理」，就表示你已經能獨當一面了。無論到哪裡都能生存，不管是甚麼境遇憑你的工作都能生存。所謂「自我反省」，就是要反省自己的行動和行為，並想好下一步該怎麼做，執行、反省、運用到下一步的行動中。
• 「柔性的組織，讓大家互相尊重」，這是需要每一個人都能夠「自我管理」和「自我反省」。團隊工作最差的狀態是，程式化、僵化、形式化以及表面主義，像是看上去在努力工作，但沒有一點工作成果。強調工作就是要做出成果，去行動，去執行。拿棒球為例，投手不能全力以赴投球，就絕不能取勝。如果投手光注意捕手的能力和習性，忘記了自己的本分，是絕對不行的。
• 企業為了存續，必須隨著環境的變化自我變革，而變革需要速度、幹勁、革新、執行力這四項要素。我們絕不能期待今年做和去年一樣的事情，能得到和去年一樣的結果。做和去年一樣的事情，能有去年三分之一的效果已經是上上大吉了。所以，必須在去年的基礎上，不斷地增加其附加價值。想好了，就積極行動。
• 經營要光明正大、賞罰分明、提倡徹底的實力主義。
• 光有挑戰的勇氣還不夠，挑戰還必須是積極的挑戰。也就是說，必須要有充分的思想準備，以及對挑戰過程出現難題「非把它拿下」的堅強意志。每做一件事，都有困難和競爭，試圖逃避困難，迴避競爭的企業是不可能成功的。
• 聖經裡說「你們要進窄門。因為引到滅亡大門是寬的，路是大的，進去的人也多。」(馬太《福音書》第七章第十三節) 如果門很寬，進的人就多，就會造成競爭。所以，不能去做誰想做、都能做的事情。只有去挑戰大家認為很有難度得事情，才能從中找出生存之路。為了達到成功的目標，很多時候，「窄門」是一條通往成功的捷徑。

節錄至 《一勝九敗》
http://www.books.com.tw/products/0010481887